员工职业生涯设计：
“小循环”规划促进“大循环”
迪欧在帮助员工进行职业生涯设计的过程中，遵循SMART原则，将员工个人发展目标和企业发展目标整合成职业发展目标（见图表5）。
锻造职业生涯“小循环”
员工职业生涯的发展是由短期发展循环组成的，迪欧关注的是员工在目前岗位与下一个岗位的发展，通过一个个小循环来促进大循环：先把两到三年的短期目标与计划做好，从而逐渐谋求长期职业生涯规划的实现。迪欧集团将新员工入职后的发展分为三个阶段。
第一阶段：学习适应期
当员工刚进入公司或接触新岗位时，就进入了学习适应期，开始熟悉企业环境，学习企业文化、业务流程以及新岗位知识、业务技能。这一时期，员工还没有完全发挥生产力，企业的投入比员工创造的价值要大得多。在这一阶段，对员工不做职业生涯规划。
第二阶段：批判否定期
员工适应岗位工作后，便步入一个稳定发展期，对企业、岗位的人与事都已熟悉，工作基本上手，开始以正式员工的心态观察企业，对企业的了解更为全面深入，逐渐知悉企业正面、负面的信息。这个时期员工处于一种临界不稳定的状态，但是稳定下来的员工对公司的认可、自我目标的认知已经清晰，这个阶段人力资源部才可以开始帮助员工做职业生涯规划。
第三阶段：重建创造期
员工经过了前面两个时期，对企业及岗位都有深入认识后，便进入一个全新的时期——重建创造期。这是员工为企业创造价值最大的时期，也是员工自主创新的时期。这个时期是员工根据自己的目标不断努力前进的阶段。在小目标达成后，新的目标需求再次产生，所以就产生了另一个规划的需求，于是就形成了一个小循环。
