企业经营的七年之痒

　　支持系统的简洁性与有效性有赖于动态管理与不断改善，这也是主动性管理的本质。与此同时，创造自发的主动精神氛围是执行这一管理模式的保障。员工工作的最重要效率来源是大家经常、自发地发挥主动性，我们认为，工作本身是这一过程的激励手段。员工的才干、热情和要求参与的愿望已经存在，关健在于企业各级主管能否将其“激活”，即为他们找到适应的岗位、工作任务并营造对应的氛围。一个企业的发展不能靠员工基于自身的阶段性的功利主义的投入，否则是无法做长的。通过简单的管理模式明确不同人员在企业中的定位。随着员工对企业的认可度提高，必然涉及其位置变化、提升及相应的角色转变问题，既要强调每个员工的学习能力与热情，保证与时俱进地更新自身知识体系，而随着管理层级提升，还需加强“自知之明”，学会适度放权，发挥更具有专业实力的下属的能力；同时不断提高完善内部管理控制体系的有效性，形成企业独特的高效的衔接有序的发展层次。

　　总之，在快速旋转的经济车轮中，公司领导层如若面临企业经营的七年之痒，对企业、市场、客户保持清醒认识并推行主动式经营，会使企业在激励竞争中蠃得一席之地，搭建出企业发展的又一个平台。总结主动式经营管理的要义，主要体现在以下五个方面：

　　1．企业领导热爱变革，建立团队有效执行变革；

　　2．在企业各个领域建立创新能力；

　　3．谋求策略伙伴关系；

　　4．对客户需求做出全面反应；

　　5．用简单的支持系统进行控制。