中国企业海外并购的故事真是没完没了了。回头看看一年多的时间，几乎所有中国的最优秀的企业都在展开海外“攻略”。首先是TCL收购了法国电视企业汤姆逊，接着又是TCL又收购了法国阿尔卡特手机；TCL之后是联想，联想来了一个“蛇吞象”，一口吃掉IBM的笔记本电脑事业部。
今年，我们刚刚看完台湾地区的明基电通（BenQ）成功收购西门子手机事业部门，中国大陆的电子企业老大哥、本土企业的一面旗帜海尔集团又对美国家电企业美泰出手了。
为什么要走出去，用海尔的英雄张瑞敏的话说是，“海尔的国际化到了一个关口，正遭受国外竞争对手的阻击，过去了就是成功人士，过不去就将成为烈士。”
张瑞敏的话其实说出了一个事实，中国企业走出去的日子其实并不好过。对于海尔来讲，它曾经为中国企业的开拓者最早在美国建立自己的工厂，但是却亏得一塌糊涂。究其原因，是张瑞敏选择了“先难后易”之路，先从发达国家市场进行开拓，后向发展中国家市场发展。这样一个路线得不偿失，虽然给海尔带来了一些名声，但是真正的品牌是需要靠盈利来打造的。
相反的情况是，很多中国民营企业家是在悄无声息的走出去。他们的目标市场首先是周边的东南亚国家，结果很快海外市场的投资就得到了回报，并且企业还成功地积累海外经营的经验。
现在，我们看到最优秀的中国企业都在进行海外并购，而且买的都是国际名牌企业，这也不足为怪。中国制造类企业具备有强大的比较优势，所要收购的对象也都是在这种制造优势前即将倒下的企业或者企业部门。
一个是有实力要扩张，一个是失去优势要推出，买卖在所难免。但是，这里面还存在两个问题：一是在买卖过程中如何获得一个好的价钱，以最低的代价获得最高的价值；二是收购完成之后如何进行企业整合，让收购得来的核心竞争力或者是市场通路得到最大的价值发挥。
