当然，进入一个新的市场，往往会从最顶级的品牌开始攻势。同时在一个国家惯用的策略，很可能在另一个国家没有用。阿曼尼的亚洲总裁PaoloFontanelli表示，在进入一个新的国家之前，需要了解这个国家的顾客需求，独特的习惯，比如他们习惯于怎么做生意。此外，国家的传统文化也是必须考虑到的。
选伙伴
“固定的商业模式并不是我们的选择，因为阿曼尼是一个庞大的品牌，需要针对不同的市场有的放矢。想要用一套商业模式打遍天下并不可能。”PaoloFontanelli称，这就是为什么阿曼尼非常重视合作伙伴关系的原因。伙伴关系会带来什么价值？一方面，他会告诉你在这个国家做生意的方式；另一方面，寻找合适的员工是一件很困难的事情，而你的合作伙伴往往会拥有这个资源。比如，几个月前阿曼尼在上海开了一家店面，选店址很重要，而当地的合作伙伴会给你指点。此外，在阿曼尼看来，一个很好的利益就是，这个品牌并不是仅仅要在上海、北京、深圳这些城市发展，而是需要深入到二线城市。在上海，直接管理很容易，但是二线城市的管理就需要合作伙伴的帮助。
帕拉达则把自己的策略定为品牌联盟。而联盟共有两种，一种是与当地供货商和经销商的合作。另一种是与其他领域的合作：包括品牌与艺术、音乐的连接。
建工厂
但并非所有的奢侈品品牌都愿意走出欧罗巴。在意大利，传统的手工艺产品不愿意将产品放到外国生产，很多公司认为这是一件有损意大利制造形象的事情。然而PratrizioBertelli和他的帕拉达却特立独行，坚持主张开拓海外市场。很多人质疑Bertelli先生，坚持这么做的原因是什么？Bertelli称，帕拉达是一个意大利品牌，意大利的传统为这个品牌注入了灵魂。然而企业的国际化也是一个必然的过程，这个过程的目标是“帕拉达制造”，而不只是意大利制造。
在他看来，意大利的劳动力不足以生产所有的产品，同时意大利还同时为其他很多品牌代工。如果是量产的产品，在意大利的境外生产并不会影响其品质，目前帕拉达就在地中海的一些国家制造产品。
