从2002年开始，我国的零售业已认识到规模优势而展开“圈地大战”。如深圳民润超市就先后将珠海新七星、广州岛内价、佛山真实惠、阳江百惠收归旗下。
商务部商业改革发展司司长邸建凯在采访时说：“以前，外资主要是依靠开店扩张，现在通过并购大大提高了扩张速度。面对外资越来越强的竞争，国内零售业之间进行并购是在所难免。”
2005年初，百联斥资7.2亿元成为大商的第二大股东，这是中国零售百强榜上的“状元”并购“探花”，就曾在业内激起轩然大波。联华超市董事长王宗南也表示，联华除优势地区华东外，将加大在华北、华南，包括西南重点城市的并购。
而与此同时，却又有相当一部分国内零售企业纷纷踏上“逃亡之路”——主动要求被收购。前面提到的深圳民润超市就又把橄榄枝递给了华润集团。
在争风吃醋中并购前行
安永中国销售及消费品业务合伙人李港卫对记者说，在北京、广州等大城市，最佳开店地点已经被占据，很多零售公司把“圈地”运动的中心移到了内地二三级城市，外资零售商一般较难得到最佳地点，为了扩张将通过寻求并购境内零售企业以争夺最佳的零售地点，因此，并购狂潮的出现是不争的事实。
继全球第二大便利店品牌——日本“全家”在沪开业后，第一大品牌“7-11”也计划进入上海市场；日本三大连锁超市之一Aeon公司宣布将于2006年在中国沿海地区省市开办近60家连锁超市。全球最大家具建材零售企业“家得宝”欲通过并购进入中国市场，据悉，它锁定的对象是国内知名的东方家园。
在内资企业中，北京鹏润集团也与大连万达签署了战略合作协议，国美电器成为国内惟一一家可以进入万达集团开发建设购物中心的零售企业。
另外，英国TESCO集团斥资4亿英镑，收购乐购连锁超市50%的股权；百安居等在内地大手笔频繁收购，这些使内地零售业之间收购的参照成本也明显地被抬升。
