“第一”危机之下 三星神话如何继续？(1)

　　会议一直持续到凌晨2点，次日上午8点开始第二轮——整个会议在紧张的气氛中断断续续开了50个小时。

　　这次马拉松会议意义堪比法兰克福会议，确立了三星到2010年进入世界三强的中长期战略——要与世界第一位的美国通用电气（当时股市总值4900亿美元，销售额1200亿美元）和日本的索尼（当时股市总值496亿美元，销售额600亿美元）并驾齐驱。

　　根据会议确定的新战略，三星将以家庭影院、手机、办公系统和半导体四大战略产业为核心，并以其中名列世界前茅的产品为中心对产品部门进行重组。

　　公司为此将招贤纳士，并把数字集成产品作为未来五到十年的事业。

　　数字集成产品要摆脱到现在为止以半导体为中心系统的，而改为以尖端情报通信技术为主的产品，例如那些利用手机获得各种信息的技术、笔记本和台式电脑无线连接（LAN）的技术、家庭影院等电视视听以及双向影像提供技术等的产品。