中国商人，必须在中国社会的转型中赢得更真实的价值认同，才有可能在所谓\"中国崛起\"的上升道路上，贡献主流价值……
如果说，有什么能够展示，一个中国本土企业在2004年遭遇的戏剧性转折，TCL集团董事长李东生应当是最为合适的一个人物。
一个层面是，在10月，当让·雅尔在紫禁城电子音乐会上，用生硬的中文说到\"法国与中国心心相印\"时，当法国总统希拉克，率领庞大的法国经贸团踏上中国之旅，在中法靠近的大国战略脉络中，李东生又一次\"红\"得耀眼。
简洁地说，在中法战略靠近的大政经背景下，TCL跨国并购对象恰好是两个法国企业的事实，将李东生与TCL推上前台，成为中法交流中的\"明星\".李东生不仅变身为\"法国文化年\"中国区荣誉委员会主席，而且法国总统希拉克在巴黎爱丽舍宫亲自授予其国家荣誉勋章，而在希拉克访华期间，李东生受邀不断出席重大的国事活动场合……这让李东生俨然已经超越一个商人的地位，在迅猛而来的中法交流的政经热潮中，赢得一份前所未有的尊荣。
而这一切变身，皆来源于李东生2002年以来所选择的战略竞争：对内，改制突围国有体制；对外，以并购消费类电子的国际品牌作为中国本土企业的国际化战略突围。李东生的选择，立即成为中国企业战略突围的一个新标志，影响了一大批中国大企业的选择，诸如，美的与东芝开利合资，康佳与日本某企业合资，甚至现在广泛流传的联想与IBM的\"PC合作\"……当然，没有谁能在这样的变身中，获得李东生这么耀眼的瞩目。
但人们不应失去的一份清醒是，一个本土企业家在大国战略中顺势出演的角色，既显示了其踏上大国战略靠近的幸运一面，同时也是洞察真实中国竞争力的切口。一方面中法战略靠近的大政经热潮，为TCL这样的中国企业带来了相当可观的机会和氛围。另一方面，从TCL所谓国际化的跨国并购中，可以反推所谓中法战略靠近大脉络中，真实的中国企业和国家产业竞争力处境：中国企业所并购的是法国处于竞争力衰弱的部分，而在其强势的产业部分，中国只是一个大订单的买单者。
