田丰：当然，对中国企业来说，加强社会责任感，塑造自己的企业文化需要一个过程，首先是企业的主体必须要明确。企业要作为一个主体才能为其负责任，在计划经济的条件下，政企不分，企业没有发展的动力，责权利不分明，企业不会主动地去考虑社会责任或者企业文化的问题。现在市场经济发展到一个新的阶段，用什么作为企业可持续发展的新的动力，也就是说怎样增强企业的竞争力的问题，就已经提到企业的日程上了。现在企业所面对的环境发生了变化，不仅仅面对着经济转型环境，而且现在的工人也在向文化人转变，工人也有自己的价值追求，是有个性的。那你用什么来激发他们的积极性呢？所以，要起用企业文化战略，提升企业内在的凝聚力，铸造精神的纽带，从而使企业实现从利益共同体向文化共同体的转变。成功的企业必然有企业精神，就像一面旗帜一样，体现一种共同的理想追求和价值目标，能够动员从管理层到普通员工为企业奋斗。
价值转换形成自身文化
田丰：那一个企业要怎样才能塑造自己的企业文化？各个企业可能不同，我认为企业文化要体现科学的精神、人文价值精神以及社会责任感。当然各个企业可能因其产业特点、经营对象不同而有不同的战略追求，因而具体的企业文化也有差异。例如普遍的人文关怀要求，每个企业可能有所不同。像花园酒店去年就提出了“用心用情”的口号，而今年就提出了“关注世界”的口号。这些口号体现了服务业的特性——提升服务质量。这就是价值的转换。企业把人类共同的价值观转换为自身的价值追求，就形成了自身的企业文化。
民企更需注重企业文化
《亚太经济时报》：省社科院院长梁桂全研究员曾经指出：目前，我国的许多企业正面临从投资型转向战略型的过程，这个转型必须有企业的文化建设来支撑。特别是部分民营企业应当尽早认识到企业文化建设的重要性，并付诸实践。您如何看目前民营企业的企业文化建设？
