走在乐与痛的边缘
在中国，真正能够跨过20年大槛的企业并不是很多，20年的中国企业都不容易。每天我都在想今天这个企业还活着，明天还能不能活下去？作为IT企业，在高速技术变革的过程中，因为一种新技术的面世，跟不上的公司往往会迅速陷入非常艰难的境地，正如比尔盖茨所担忧的：我们离死亡只有18个月，甚至更短。
神州数码2001年分拆上市，诞生至今已有3年了，跟历史积淀深厚的企业相比还很年轻。我们能不能坚持20年，我们也不敢说。我和我的同事们所面对的，就是明天能否活下去，能否在自己的领域里保持持续的竞争优势。
张醒生(亚信科技牗中国牘有限公司总裁)：最新统计，中国的企业平均寿命7.2年，在7.2年中有人走过了10年，有人走过了20年，这就说明这些公司都经历了成长中非常关键的时期，成长中的快乐享受到了，成长中的痛苦也都体会到了。
去年我个人投身亚信以来，到现在为止碰到的都是成长中的苦恼。股东投资上市公司，他期望我们能够提供更多的回报，带来更多的增长点。为了寻找机会，上司公司就得面对各种诱惑，其中很多是美丽的陷阱。一年来，我最大的感触就是如何找到那个新的增长点。
活下去
今天很多中国企业的未来战略里，都有一个目标：“到XX年要成为世界XX强”。且问一句，你怎么知道XX年后XX强的营业收入是多少、盈利是多少？这本身动态变化的概念，又从何预测？我相信，走到今天的每位企业家都有很多感触。但有没有静下心来反思一下，你的公司活了10年、20年，有多少是自己做出来的，有多少是市场给你的？
我自己亲历过西方的商业运作，评估一家公司是否优秀，不是单单看你的增长率是多少，而是你的企业在全球或者某个地区的竞争力如何。
为什么绝大部分成功的企业都会最终走向衰落和灭亡？一个企业家怎么超越自己，怎么把企业延续下去？这是同一个问题的两个探讨方向。
