其一，企业战略最重要的是差异化和前瞻性，从这个角度来看，任何一个企业要成功必然意味着与众不同。任何一位企业家要成功，必然意味着特立独行。从企业角度来说，真理永远掌握在少数人手里。
其二，经验主义的制约。未来总是不可预测的。大部分企业家做企业更多地借鉴经验，不管自觉还是不自觉，很容易惯性地往下走。企业家一定要摆脱经验主义的制约，善于花时间去思考、去学习，形成一些规律性的思维方式，这有助于企业家面对新情况时做出正确的决策。
与国际水准的差距
何经华：管理的规范体现在一个企业从总裁到员工，大家使用共同的语言、执行共同的运作标准、认可共同的衡量标准。在这点上，中国企业要走的路还很长。
中国的管理者在执行时很有想法、很会变通，西方企业的管理者在执行时就一板一眼。企业没有很强的执行力，哪怕是一个出色的策略，也不能发挥作用。规范的管理和执行的有效性。如果我们能够把这两个做到，哪怕只做到一个方面，卖矿泉都可以做得很出色。
张醒生：适应未来生存的企业不一定要强调数字化，但规范和标准少不了。我从原先的国有企业进入外企，被规范了12年，现在又回到中国本土企业，感觉到中国企业很努力引入、移植国外先进理念和管理思想，最近这些年速度明显加快了。但我每次从国外回来，在北京开车上路的时候，还是老大的不适应，为什么？因为在国外非常规范，大家都遵守驾驶规则；但在中国如果照章办事就不太灵，别的车子窜来窜去，不灵活应变就很可能出事故。国外先进的管理理论绝对不能够少，但是执行上还是要考虑中国本土的特色。
中国式的管理很可能会形成自己独特的路子，这需要融纳百家之长。
曾鸣：中国企业越往下走会越感觉到赶超的难度，因为企业的成功不仅在于个人的成功，也在于社会环境的成功和体制的成功。我在美国打工的时候，再小的小孩都会给你一块钱的小费，在商业文化熏陶下，这种从小的培养是潜移默化的。我们在整体商业氛围、体制上的突破，还是个未知之数。
