大公司的决策焦虑

　　但在所有的公司中，总监／高级总监一级制定的决策都要多过副总裁。显然，如果你不能成为某公司的一把手，做一个执行副总裁或总监仍然是不错的选择。

　　更值得注意的是，总体而言，不管大公司还是小公司，普通员工参与了越来越多的决策制定过程。分布在这一级的决策制定权甚至与副总裁们持平，超过了公司的首席技术官／首席信息官、首席市场官／首席运营官、经理／高级经理。

　　除了普通员工以外，公司其他级别人员的决策制定权都呈减少趋势。只有总裁／CEO、经理／高级经理的权限比2003年略有上升。

　　中国的情况

　　上述指标反映的都是美国公司的情况。Teradata过去三年来都是针对美国公司的决策制定进行的调查，但是从今年起，中国公司的决策制定也开始得到了关注。

　　同样的，中国的公司决策者也感受到了信息量以两倍乃至三倍的速度增长带来的压力，以及日益增加的决策数量和决策复杂程度。

　　但是，由于中国经济的强劲增长，很大一部分人将数据和决策数量的增长归结于业务增长／扩张／收购，其比例远高于他们的美国同行。相比之下，新技术、互联网技术、更强的信息获取能力等给美国公司决策者最大压力的因素，在中国人这里却不适用。这显然是中国公司信息化程度普遍比美国低的缘故。但是信息化程度低，同时也显示出中国公司对信息化的需求。这对向中国客户提供信息化服务的公司来说是个好消息。

　　53％的中国被访者同意他们获得的信息不够充分，43％则相信团队中获得有利于决策制定的信息的人不够多。调查显示，除了企业内部信息孤岛的整合之外，中国公司同样极度缺乏的还有获取必要信息的速度、对关键员工的信息应用能力的培训、获取历史资料的能力，以及规范化的决策制定流程。