恩威集团成都恩威集团总裁薛永新继承了道教的衣钵，他有一套独特的竞争观。他主张变竞争为竞赛，主张“不争”。他认为商场如战场、你死我活、不择手段、尔虞我诈，对社会无任何好处。所以应该把竞争变成竞赛，来一个市场大竞赛，相互帮助，相互学习，市场自然会和谐繁荣。在企业管理中，薛永新坚持像疏导流水一样协调员工之间的关系，形成了一套以发挥人的潜力为核心的独特的“恩威管理模式”：敞开大门，惟才是举。员工如果认为自己有能力担任某一项职务，便可以主动参加竞选，竞选的范围可以从车间主任一直到总经理一级。
军事化的成败
成功案例
华为华为在成功的关键因素和选定的战略生长点上以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。这一思想被写进《华为基本法》。它来自于毛泽东的军事思想中的运动战。华为强化8小时之内的企业文化与管理。首先要做到“有法可依”，要有管理制度和规范。其次，还必须“有法必依”，必须“依法办事”，任何个人、组织行为都必须符合管理制度和规范的要求。管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害公司整体利益，妨碍公司事业的发展，因而是要受到处罚的，可采取辞退、降级降薪等形式。
伊利集团伊利集团借鉴国内外先进企业的管理思想和方法，寓管理于法制之中，伴随企业的改革与发展，伊利已经形成了独具特色的企业文化，包括规范的生产与生活（即岗上和岗下）行为规范、监督考核制度和奖惩制度等。从领导到员工制度面前人人平等。严格的现场管理，使公司的生产与生活秩序井然。伊利公司通过全员军训，从点滴小事做起的严格制度建设，培育了员工适应无情市场竞争的铁的纪律和意识。上万名员工，十几个企业，在厂区内能做到禁烟、禁酒、禁剩饭，其难度可想而知。然而伊利就做到了，其秘诀无非是严字当头，一视同仁。
