中国企业本土管理的成败与得失(2)

　　在双星集团总部，十大生产基地大门口，人们惊奇地看到，门前立着的吉祥物不是狮子，而是一黑一白两只穿了双星鞋的猫雕塑。那只黑猫，脸上略显憨态，正尽职尽责地紧紧抓着一只耗子，同时还瞪圆了眼睛盯着前方，在找寻着下一个目标。那只漂亮的白猫不但不抓耗子,还在与耗子戏玩。塑像的底座上分别镌刻着:“不管白毛黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理”。这两句话淋漓尽致地道出了双星人的企业发展观。

　　汪海用了邓小平的“猫论”。他中意“黑猫”精神——埋头务实抓耗子、抬头创新看方向。检验的标准就一个：工作有没有带来效益、事业是不是发展了。发展了、有效益了，就是“好猫”！双星集团的“用人之道”可给人一个启示——打破身份、专业、年龄、性别、区域界限，畅通技能型人才、技术型人才、管理型人才、领导型人才的发展渠道，为每名员工创造了平等的机会。

　　双星的干部有一个普遍的感受是双星的“官”不好做，原因在于双星的干部是“黑板干部”，今天干好了，名字就在上面，哪天干得不称职了，名字就可能立刻被抹掉。时刻处于变动之中，双星干部又称“动态”干部。

　　汪海常说:“一个企业家没有能力在挑战面前沉着冷静就不配作为一个优秀的企业家，市场之上，企业经营和打仗差不多，企业家应该是战地指挥家”。