★1980年
在接见日本生产性本部副会长、日产汽车公司会长川又克二时，邓小平非常诚恳地说，目前我们最缺乏的是生产管理经验，管理也是一门科学，我们这方面太差了，在科学技术方面中国要向日本学习，在企业管理方面更要向日本学习，这比做生意更重要。
1980年3月18日，原国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》，中央电视台举办了全面质量管理电视讲座，全国几百万职工收看了讲座，参加了考试。后来，TQM又在乡镇企业和服务行业蓬勃开展起来。80年代，国家还组织了评选优质产品（即金、银牌产品）、质量管理奖企业和优秀QC小组（质量管理小组）等活动，使TQM在中国出现了一个高潮。
第一期中美管理培训班开课。在当时的大连工学院（后来的大连理工大学）院长屈伯川的争取下，这个被列为技术交流的项目就放在了大连工学院。于是，中国工业科技管理大连培训中心就诞生了。美国从全国选了30多位管理学教授组成教学团，中国也从全国各大中型企业、国家相关部委筛选了150多名学员。教育模式是美国的MBA课程教育的浓缩，采用案例教学和模拟决策教学，内容包括组织行为学、高级财务、市场营销等十多门课程。那些尚在“懵懂”中的学员们大概无法想象他们的晚辈现在对被称为“MBA”的趋之若鹜。
★1981年
随着企业扩权试点的发展，人们更多地遇到经济责任方面的问题。于是改革的视野又逐步向经济责任制方面扩展。这一改革从1981年春季开始，由山东省率先在企业中试行。主要围绕国家同企业之间、企业同职工之间的责、权、利关系，贯彻联产承包、按劳分配的原则。这一改革适应了20世纪80年代我国企业管理模式从“生产型”向“生产经营型”转化的要求。
1981年沈阳第一机床厂引进了第一套MRPⅡ软件。1990年前后，ERP逐渐取代了MRPⅡ，成为主流的企业管理软件系统。自此ERP在我国的应用走入了风雨历程。各种类型的企业应用了ERP系统，但效果却大相径庭：有些企业很快就获得了意想不到的回报；有些企业则由于实施周期长、难度大、反复多等一系列实际问题，经过了较长的磨合过程才得到回报；还有些企业半途而废，不了了之。大多数的企业对ERP这块难啃的骨头还在观望中等待。
