反方：转行
在利润极小或者没有利润的行业中苦苦坚持，只能使企业资源耗尽（深圳市东山和实业有限公司生产经理/黄志勇）
投入自己心血做出来的事业，要是前景光明，而非形势所逼，谁会轻易转行呢？可是，如果行业利润真的严重缩水，甚至到了越做越亏的地步，你还一味坚持，那不是自寻死路吗？
走过了曾经的暴利时代，由于产品同质化严重、行业竞争日趋激烈，以及原材料涨价等因素，许多行业如服装、纺织、皮革、电子、白色家电、IT、咨询等等，利润都在缩水。有报道说，2004年，深圳市宝安区数十家生产DVD的企业倒闭，就是典型的例子。
不转行会坐失良机
我曾在音响行业做过七八年，1995年左右我刚入行时，音响产品的利润相当可观，尽管成本只有300多元，用3000多元的价格卖给经销商，产品还供不应求。但现在，由于原材料涨价，成本显然比以前有所上升，价格却大幅下降，利润不断缩水。企业能否赚钱，主要取决于管理水平。管理精细、制造费用低、服务好、返修率低，利润就高；反之，利润就薄。另外，生产规模大、订单多的企业，哪怕单台的利润薄些也能赚钱，许多小企业，若管理水平再跟不上，就无利润可言了。近几年，广州市花都区几百家生产音响的企业倒闭或者转行。
因此，转行或是转型，是行业利润缩水时，企业的发展方向之一。若企业苦苦支撑，管理上的招数已经用尽，成本也无再降的可能，此时再不转行，便有可能在利润极小或者没有利润的行业中耗尽所有资源。这种资源的枯竭也会使企业主失去在新行业投入资金获取利润的机会，影响企业主的长远发展。
\"船王\"包玉刚就有过成功转型的经历。20世纪70年代，由于韩国、日本造船业的兴起，海运行业的竞争对手日益增多，石油危机又雪上加霜，使运营成本大幅增加。于是，包玉刚开始压缩海运业务，并经过精心策划，瞄准了拥有酒店、码头、仓库等产业的九龙仓集团，投入几十亿资金将其一举收购，成功地实现了\"由海到陆\"的业务转变。另外，创业时做塑料花的李嘉诚，开米店起家的王永庆，若不转行或转型，怎么会成为在全世界都具有影响力的企业家；在财富排行榜上，又怎么可能出现他们的名字？
