2004年也是家电市场风云变换的一年，营销战斗的硝烟散去后我们看到的是家电制造商经营战略的调整。波涛汹涌的市场行为竞争下也暗藏着家电制造商竞争生态结构的强劲演变。
一、分散是国内家电行业格局的基本特征
目前我国家电产量在全球总量中已占两成份额，已成为全球家电制造中心和重要的采购基地。大家电已经占据了全球近30%的份额，小家电也已经占到全球的25%。但总体来说，国内家电品牌用户家电品牌拥有率分散，集中度有待提高。
竞争格局基本稳定的是电冰箱市场和洗衣机市场。冰箱可分为四个板块即“四大家族”：海尔、科龙（容声）、新飞、美菱等占据的六成市场份额；西门子、伊莱克斯、三星等洋品牌；华凌、上菱、长岭等区域品牌；康佳、ＴＣＬ、海信、春兰、荣事达、小天鹅、美的等军团。洗衣机。海尔、小天鹅、小鸭、荣事达四个品牌达到了54%。，但很少有单一品牌能达到20%的市场占有率。
市场集中度最低的产品主要有空调、热水器、家庭影院等。空调。格力、美的、华宝，合计35.5%。万家乐、海尔、万和三品牌的知名度领先其他品牌，都在20%以上.
厨房家电也是极度分散。国内烟机、灶具品牌多达近300个，但市场排名第一品牌的市场份额还没有超过30%；而市场份额前10位品牌的销量总和仅占市场总量的70%。抽油烟机：方太、帅康、老板三大品牌在城市居民家庭的拥有率合计为36.4%，预期购买率为44.1%。
饮水机相对较集中于安吉尔、迈特、奇迪和美的四个品牌，拥有率合计达到了40%。在品牌预期购买率上，安吉尔、美的、司迈特、海尔、奇迪五个品牌相对较高，合计达到了50%。
城市居民家庭电风扇拥有率最高的品牌是美的、长城、钻石，拥有率分别为17%、9.6%和8.2%，品牌美誉度分别为18%、9%和8%。
二、集中是国内家电行业格局的演变趋势
随着行业领先品牌扩张对区域性小品牌生存空间的挤压、品牌家电企业近年多元化经营策略的实施、激烈竞争导致的利润下降和大资本的介入，国内家电市场品牌集中度将越来越高。同时，我们也必须认真研究国外品牌家电的中国战略调整带来的巨大影响。
