家电行业的生产开发能力上看，电冰箱、洗衣机等大宗耐用家电产品已经明显供大于求，品牌数量相应减少，市场逐渐形成全国性品牌和地区性品牌共存的态势。
国内家电企业股权变化和国际间的重组并购现象将十分普遍，由此所引发的市场变数将为新的品牌导入带来更多更好的机会。家电品牌的格局远未形成，对于传统品牌而言，竞争将变得更加激烈。
重归专业化经营也是品牌分化趋势的又一个根本动力。国内家电行业将反思全面多元化经营的误区，适时调整与收缩产业结构，重点发展企业有主导地位或潜力巨大的产业链，剔除不能给企业带来效益或市场占有率很低的产品。
合法而有效的战略联盟使得部分非品牌向下端生态位置移动。经营层面上的资源体系的共享、产品的联合开发、原材料的共同采购、市场的共同开发，资本层面上则通过并购、重组，提高企业规模经济效益。
海外市场寻找机遇也是部分国内品牌家电企业的战略方向。家电企业必须走出浅水湾，走向深水区，尽快使营销国际化，充分利用国际有利规则，通过国际化的经营，扩大企业的生存空间；由于国内家电低端市场接近饱和，而产品的更新换代速度加快，巨大的库存压力和生产能力的无法释放，国内家电企业将被迫向海外市场寻找机会，对产品技术要求不高的地区将成为“卸压”的主要目标。这样的举措也势必可以加大品牌分化。
三、国外品牌群体依然占据国内市场重要位置
全球经营战略是跨国公司战略基本特征。为了在全球市场谋求发展壮大，跨国公司采取整体收购、重组控股收购、增资控股收购以及股票认购收购等多种并购方式，不断实行产业整合，扩大经营规模。
大量的事实与战略转变有目共睹：单个项目的投资将转变为系统整体的经营、技术战略成为中国战略的核心、收购兼并中国企业将成为热点、投资重心逐渐收缩到“珠三角”与“长三角”、欧美企业已经完成了制造资源的整合，并有由合资转为独资趋势、日资单纯利用中国制造资源向中国市场全面竞争转变。
