能谈谈你的两种领导模式吗，“分布式领导”（distributed leadership）和“外向型团队”？
有一些人不仅仅本身是伟大的个人，而且还在他们的组织内部创造出了我们所说的分布式领导。我们在麻省理工学院领导力中心的部分工作就是去思考这类人。这些领导者认识到，真正的领导力不在于作为个体的自己，而是在于自己能够创造什么。
以乐施会（Oxfam）的芭芭拉。斯托金（Barbara Stocking）为例，她所谈论的不仅仅是自己，还有其他在乐施会具有重要作用的当地领导人，而且她还谈论到那些基层工作人员，那些必须活动于灾区的人。无论怎样的灾难来袭，这些人都会在其中代表乐施会行事，而且他们必须采取行动并作出决定。斯托金之所以能成为一个伟大的领导人，并不仅仅是因为她个人做了什么，而是因为她所能创造的组织。
另一个与我们展开了广泛合作的是花旗银行的约翰。里德（John Reed）。其辉煌的事业部分得益于他在发明和意会方面的惊人表现。无论是在后勤办公室还是零售银行，甚至连房地产危机的情况，里德都能够搞清楚究竟发生了些什么。而且他懂得如何与其他人合作，从而得出具有创造力的解决方案来摆脱困局或改进现状，并创造出一些与众不同的新东西。
许多畅销书都告诉我们团队建设和凝聚力的重要性，但是这一般是针对内向型团队而言的。在我们脑海中，那些有效团队的模型都是面向内部的。但如果一个组织只面向内部，那么就会遇到很大的麻烦。事实上，这种团队失败的概率更高。
外向型团队（X-team，External-team）是一种能够不断适应外部情况变化的组织结构，在外向型团队中，个人和组织都能够灵活地处理不断变化的情况以及随着时间变化而产生的不同任务。尤其在当今瞬息变幻的世界，我们需要不断了解周围的世界正在发生怎样的变化，以及我们对此要做出怎样的反应。无论是面临海啸后的营救行动还是商业服务，我们都需要关注外部。这样，组织不仅要考虑自己的运转，还要考虑自身的行为与周围事态是否一致，或者与更大的组织是否契合。
同样，现在许多组织里，负责制定战略的高层和由各个团队组成的执行层面之间存在诸多分歧。这也是个问题，因为一个组织必须将战略元素与最清楚组织业务、客户、市场、竞争和技术的人联系起来。因此，外向型团队也是实现战略方向与行动相统一的一种方式。换句话说，外向型团队其实就是在使战略方向成形。于是，随着时间的推移，外向型团队能跟随组织或环境的变化而转变，因为这种类型的团队是关注外部的，它们对变化保持着警觉，进而能有效地进行调整。
如果一个团队内向与外向并存，那么这里的领导力起着怎样的作用？
嗯，这里我们就谈到了外向型团队的核心，即领导力要素。它可能是一个人，也可能是多人。事实上，现在离职的人那么多，一个组织有多个领导通常是非常有益的。在这里，领导的作用仍然是找出前进方向，并协调组织团队的各个方面。外向型团队管理起来更为困难，某种意义上来说，这是因为领导除了内部工作还要做外部工作。协调内部和外部工作，确保计划都得以执行，确保团队正朝着对团队有意义并符合组织背景的目标前进，并时刻对变化保持警觉——这些都是领导工作的努力方向。
对于商界领袖和学生，关于领导力的重要性，你还有什么想补充的吗？
我们现在生活的这个世界，对于领导总有一种不信任的态度，因为我们看到了太多腐败、贪婪，以及太多糟糕的领导榜样。但是由于世界冲突加剧、全球变暖，以及其他摆在我们面前的诸多问题，社会对于领导的需求还很大。我们得把领导力教育作为培训、教育体系、以及国际交流的一部分。对于成为真正的领导者这样的想法，人们应该严肃对待。而要让自己足以领导他人，意味着需要遵守一些道德法则，并做到诚信正直。
