国资委研究中心的赵晓博士认为，比较清楚的一点是，中国在制造业方面的优势目前主要只是在某些制造业产品特别是非科技创新类产品上具有优势。例如，钢、煤、彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车、水泥等产品中，“中国制造”均已占世界市场占有额的第一名。但即使在这些产品方面，中国厂商也更多地处于组装和制造环节，普遍未掌握核心技术，关键零部件和关键技术主要依赖进口。例如，中国的格兰仕已成为世界最大的微波炉生产商，但关键件磁控管仍然依赖进口；中国正在成为全球最大的空调生产基地，但高性能柜机仍要采用美国谷轮公司的涡旋压缩机，而变频空调统统要依赖日本技术。除此之外，中国企业还存在着供应链管理方式较落后，跨国经营能力差等问题。
有人戏言，与其说中国是制造中心，不如说是装配中心。但不可否认规模将决定一切，庞大的中国市场的崛起将加速中国从装配中心、搬运经济向真正的制造中心的转化过程。
竞争在管理
当中国进入WTO六年市场开放进程过半的时候，一些有远见的中国公司高级管理层开始逐步转移其关注焦点，改变商业战略。来自德勤的调查显示：中国企业高层管理人员日益意识到运用新的战略性工具的必要性。公司治理、品牌建设和知识产权保护已成为受访中国企业最为关注的三件头等大事。知识产权是一个全球性问题。但是，它将成为中国未来经济的主要增长点，而中国今后将成为知识产权的主要利益主体，因此，建立监管架构、培育保护知识产权的文化对于中国而言至关重要。
而来自中国企业联合会的调查显示：多数企业重视管理，已认识到管理是企业赖以生存和发展的生命线。在样本企业中，有74.61%的企业认为管理与技术同等重要，认为管理比技术重要的企业比认为技术比管理重要的企业多16.25%.
专家分析说。中国企业的弱势在于管理水平，管理基础普遍不行，所以当它小的时候，还是地方企业的时候，管理上看不出问题，一旦要发展要扩张，最初的管理能力就被稀释掉了，成为前进的大忌。
