处于由传统经济向新经济转型、宏观政策体系发生重大变化、竞争态势日趋激烈化的外部环境之中，我国的企业面临深刻的变革。几乎全部的国有企业、集体企业和相当一部分民营企业面临产权重组和资产重组的问题。五年多来，天强管理顾问始终坚持为本土企业的资源重组与资源整合提供专业的管理咨询服务。
重组是企业资源的再整合和再优化的过程，并且从天强的咨询实践看，是企业创造体制资源的关键契机，是企业清理历史遗留问题，打造未来发展体制平台的重要举措。
我们关注重组，探索企业改制，是基于对中国本土企业深刻理解基础上的当然之举。
在瞬息万变的当今经济领域，企业领导者每天必须面对变革的挑战和机遇，面对危机与成就的选择。企业家精神的本质就在于“持续创新与领导变革”。
中国企业家耗费了大量的精力在自我束缚、自我羁绊中，理解“有所为、有所不为”的理念，但往往有“为”之冲动，却没有“不为”之胆魄。因此，国内企业往往希望在扩张中完成企业转型，而不试图进行成功率更高的在收缩中完成转型。
企业进行变革有两个基本目的，对环境变动做出反应和为业务竞争能力提升服务。从理论上来讲，由于市场失效，才把业务拿过来自己做，做大了又会造成组织失效，组织失效必然形成官僚主义，从而患了大企业病。而国内企业的情况则是愈来愈多的中小企业得了大企业病，人浮于事、结构复杂、层次过多、权责不分、工作推诿、效益低下。
为此变革的主要目的就是医治大企业病，进行以组织紧缩为特征的扁平化、网络化管理。此外，变革要重塑企业的机制，但企业做大时会出现组织失效，企业要在规模和有效性之间进行一种选择和平衡。再则，变革要应对网络化时代的要求，网络化是把“双刃剑”，企业积极加以利用，可以大大提高效率、效能。
我们关注变革，因为深深地明白“变革是永恒的”，更明白中国本土企业始终面临需要不断自我超越，超越以往的成功，从而促进竞争能力的提升。
