关注重组，关注变革，关注成长

　　重组与变革不是万能的，但却是企业发展所必需的。重组是基础，变革是过程，最终的目标是组织成长。中国企业的成长话题是个严肃却有迫切的问题，中国企业管理最长不过二十年，基本上处于刚入门。

　　时至今日，国内企业管理中较为普遍地存在角色冲突严重、规范与效率矛盾、理性与习惯冲突、规则与活力矛盾的现象。过去中国成功的企业家往往是个人之成功，整个组织基本上依赖于个人，企业家采取的高度灵活地运作思路，也可以称之为“人治”，确实有不少成功的案例；其后，一些企业家意识到规范化、流程化、制度化的重要性，开始全面实现规范化管理，也就是所谓的“法治”。这两条企业管理路线基本上是当今中国企业管理的两个阵营。但运作下来的效果都不明显，甚至存在天生之缺陷。前一条道路，无法很好地凝聚力量，抗风险能力较差；后一条道路，虽然实行了规范化管理，但这些规范、制度基本上来自于西方，明显有“水土不服”的症状，作为企业家往往陷于“法大还是情大”的漩涡之中。

　　中国的企业成长必须探索出第三条道路，既要有规范性的一面，同时必须有高度灵活性的一面。前一个方面是为了公司做大、做强，后一个方面是为了适应中国经济转轨中的各种特殊情况以及中国的本土文化。

　　中国企业如何在规范化、流程化、制度化和创造性方面取得突破和不断提升，是天强管理顾问与中国本土企业共同思考与探索的问题，也将是我们的倾心关注。

　　（作者介绍：祝波善，天强管理顾问总经理首席咨询师、上海市咨询业行业协会副秘书长、上海市首届注册咨询专家、“上海市首届十大青年咨询精英”、“全国首届管理英才”、“中国百名行业创新杰出人物金像奖”获得者。）