资本"交响曲":跨国经营的本土化生存之道

　　彼德·博格认为，本地化的核心从本质来说，不是简单的制造，研发也很重要。“人才的国际化才是真正的全球化。而树立品牌，保证自己的核心竞争力的开发和建设是国际化经营的企业必须重视的。”他强调说。

　　“本地化”需要本地的员工，因为他们熟悉本地市场。“但是不能100％都是本地人。如果能做到员工有学习的机会，而且在公司的晋升不由国籍来决定这两点，本地化与非本地化的矛盾就不会产生。”朱华煦表示。

　　而宝洁大中华区副总裁李长杰则表示，他们一直把自己看成一个本地公司，同本地社区融为一体。

　　“我们不光对消费者传递品牌的功能，我们也传递关于品牌的情感联想。而宝洁在世界其他地区的公司也希望了解中国消费者最关注什么，我们通过宝洁的网络把这种信息传递到全球。”李长杰说，“和所有的伙伴合作，这是成功的关键。”