古人说：日三省吾身。诚然，成长来自自省的力量。 地产调控风暴劲吹，业内外人士谈“控”色变。但恒森的董事长说：换位思考，应该感谢调控。在这样的外部压力之下，我们能更快的提升企业的管理水平。 这是一个自信的企业家的变革宣言。 自觉是自疗的开始，警觉是智慧的开端。 房地产业的粗放有目共睹，任四清先生常说：不仅是房地产管理粗放，凡是跟房地产有关的行业都管理粗放。 恒森亦然，但恒森从来不回避这个问题，并积极的面对。 恒森人知道，随着市场的日益规范，我们的核心竞争力就是率先实现由粗放到精细的转变。 所以，恒森的办公室跟恒森的工地一样繁忙，各部门正在抓紧时间梳理各项工作的管理流程。“梳理”，成了近段时间恒森内部的流行词汇。 GE的经验是，不但要提升本企业的核心竞争力，还必须帮助自己上下游合作者提升竞争力。帮助他的供应商提高效率降低成本，帮助他的销售商提升销售力，通过提升整个产业价值链的协同效应，实现利益共同体的综合竞争力。 未雨绸缪，方能游刃有余。住宅产业化，必须面对这个现实问题。而今天的恒森，跨出了重要的第一步。通过精细化管理变革，提高企业的系统效率，从而降低产品的成本，并把通过管理提升的效益让利给业主，于是，企业的产品在市场上就有了很强的价格竞争力，从而增强了企业的生命力。 有了更强的生命力，我们就能够走得更远。
