作为老板本人，必须有一种“尊重职业经理人”的心态，把“尊重人才”的口号落到实处。“尊重人才”的内涵并不仅仅只是给人才以良好的工资及住房待遇，更重要的是尊重人才的职权，保证人才所有的主张和施政措施都能够落实到位、并见到成效。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，大凡人才，大都有一种马斯洛理论中的那种“自我实现”的强烈的心理需求，都希望自己的主张和决策能够给公司带来实际的效益，都希望自己的才能能够得到充分的发挥。 中国古代最能够“尊重人才”的“老板”当属刘备，在刘备手下，诸葛亮的才能得到了最大限度的发挥，正因为如此，才使得蜀国摆脱危机、力量日益强大。反过来看，诸葛亮本人却是一个完全“失败”的主管，一人大权独揽，所有下属的才能得不到应有的发挥。最典型的一个例子是，诸葛亮交给保护刘备去东吴的赵子龙几个锦囊，里面写着几条妙计，让赵子龙到了一定时候一个一个拿出来看，这种做法实际上就是对刘备和赵子龙能力的严重不信任，更束缚了赵子龙自我能力的充分发挥。诸葛亮这种把自己当作神、把所有其它人都当作虫的一贯做法造成了一个严重的后果——那就是蜀国内除了诸葛亮之外不再有一个真正的帅才，以至于最后自已快死时找不到自己的接班人，不得不选择降将姜维来作为自己的接班人，这种做法荒唐至极，就好比让国民党的投降将领杜聿明担任中共中央军委主席一样。一个国家如果到了不得不从敌军投降人员选择国家元首接班人的话，那就说明一个问题——这个国家内部已经到了人才枯竭的状态，而如果一个国家出现人才枯竭，这个国家距离毁灭就指日可待了。所以，跟刘备相比，诸葛亮是一个极不称职的“老板”，从国家的长治久安方面来看，诸葛亮的能力远远比不上刘备。 老板们必须学习刘备，而不要学习诸葛亮，不要把自己当作神，把职业经理人当成虫，要把自己和职业经理人都当成人。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，企业内的所有重大决策都应该交由职业经理人作出，尽可能给人才以一种心理上的成就感，让他们有一种成功的满足，让他们自己所有的人生抱负和追求都能够在本企业的得到充分实现，如此一来，上至总经理，下至各部门经理，都会安心稳定地在公司内工作，使得企业形成一个长期稳定的管理团队。 拿破仑说，“一个人最大的幸福就是自己的才能得到最大限度的发挥”。 清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，老板们必须努力使职业经理人和各部门主管能够在公司的日常工作中得到最大的幸福，让他们感到公司就是自己才能得到最大发挥的场所，除此之外，他们不再有另寻一番天地发挥才能的想法。
