中国入世使跨国公司能够按照市场经济的规则和企业自身的发展规律在中国投资和经营。跨国公司过去建立的经营管理体制在中国更加开放的新框架下需要而且可能得到调整。
以下是我总结出的跨国公司整合企业集团的几种方式——
1、通过独资化改造形成企业集团
典型案例是松下公司。他是在华投资最早、规模最大的日本跨国公司之一。进入新世纪以来，松下公司总部进行了深刻的战略调整和管理体制重组。
2、以核心企业融合其他企业形成集团
典型案例是中奥集团。
3、通过并购形成企业集团
典型案例是上海贝尔阿尔卡特。
4、通过联合重组形成集团
典型案例是诺基亚通过合并在华各个合资企业形成企业集团。
从上述变化中可以看出，跨国公司正在中国逐步形成一个有机整体，从过去分散的单打独斗的若干企业变成一个有统一目标、统一战略、统一品牌和统一协调的企业集团。随着中国对外开放的进一步加大，跨国公司在中国的竞争力将大大加强。这一变化是入世以来跨国公司最引人注目、影响最为深远的变化之一。
跨国公司全球发展态势
1.经营业务归核化。
2.职能与资源配置全球化。
3.投资模式配套化。
4.并购与新建投资方式均衡化。
5.投资经营服务化。
6.跨国战略联盟纵深化。
7.经营活动当地化。
8.经营目标高资本化。
9.组织结构扁平化、网络化。
10.产品和服务多样化、定制化。
附：作者简介
王志乐，商务部国际贸易经济合作研究院研究员(教授)，跨国公司研究中心主任。兼任国家产业政策咨询委员会委员，中国集团公司促进会副会长，中国投资协会外资投资委员会副会长，中国经济体制改革研究会特约研究员。南开大学跨国公司研究中心兼职教授。获国务院颁发的国家有突出贡献专家证书、享受政府特殊津贴。
