当地市区燃气工程市场已经接近饱和，郊县燃气市场又比较小。根据这种情况，贵公司应该扩大燃气工程开发范围，这是“大开发”三个字的具体含义。贵公司虽然应该扩大燃气工程开发范围，但也不要一下子就把开发范围搞得过大。综合考虑市场、资源、实力等各方面因素，建议贵公司从战略上把沿海和沿西气东输管线地区作为开发的重点。当然，依据集中力量打歼灭战的经营思想，也要注意在每一个计划期选择好战役和战斗的重点，千万不要四面出击。
对供气种类、供气方式、目标市场和市场布局进行战略性调整是一次重大的创新。贵公司过去曾经针对核心业务进行过两次创新，这次也是针对核心业务进行创新。为了体现创新活动的连续性，可以把这一次创新称为“第三次创新”，也可以把“小城市、小城镇天然气管网工程大开发战略”称为“第三次创新战略”。
贵公司历史上的两次创新意义都是重大的，第三次创新的意义更加重大。我们相信，贵公司通过第三次创新，一定会取得空前发展。
为什么这个战略能够成为统帅其它战略的核心战略呢？因为它是针对的是该公司面临的主要矛盾，提出的是对主要矛盾的解决办法。这样一套解决办法能够促进该公司工作的整体性、长期性、根本性转变，对该公司发展具有很大指导意义。试想一下，供气结构、目标市场、供气方式和市场布局的选择问题是不是一个燃气工程公司最带有整体性、长期性、基本性的问题？大城市没有燃气工程市场了就到小城市、小城镇去开发市场，许多小城市、小城镇缺乏液化石油气资源就该换天然气，在小城镇搞燃气工程开发应该争取管网工程而不是一般的管道工程，把市场开发范围由一个点扩大到沿海和沿西气东输两条线，对一个已经对主业发展缺乏信心的燃气工程公司是不是具有很大指导意义？
该公司领导深切地认识到这个核心战略的价值，给予了充分肯定，并表示一定坚决实施。后来得知，公司为实施这一核心战略免了好几位中层干部的职务，因为他们的思想保守或行动缓慢。
