企业界需要建立自觉的国家战略感，但也有理由期望更考虑商界利益的国家战略。
“现在的商业环境，企业真的能够制定长期的战略吗？有大战略大想法的企业可都碰到问题了：联想、东方希望、德隆……”这样的疑问，几个月以来在企业界越来越浓厚。
而此时，一些著名的本土大公司正在制定“下一个10年战略”，还有一些大公司正在酝酿对执行中的战略进行调整。它们都越来越多地强烈地感觉到了“国家战略”对“企业战略”的影响。
万向：今年7月8日是万向创业35周年，鲁冠球在庆祝会上发表了一个很有分量的讲话。“全社会都在讲科学发展观，我们企业也一样”，他认为过去35年发展，万向很大程度上是抓住了资源换增长的机遇，实现“奋斗10年添个零”的目标。而未来要接着“奋斗10年添个零”，外生经济机会可持续利用的空间越来越小，只能眼睛向内，挖掘内生的经济机会，把人当作企业发展的源头活水，走内涵式增长的道路。——这位中国企业界的“常青树”，实际上是在思考“科学发展观”下的企业战略。
万科：今年9月23日是万科成立20周年，王石最近一直在思考“第三个10年”的战略。第一个10年，万科在做加法；第二个10年，万科在做减法；第三个10年，万科做什么？成为世界大公司。“为什么中国的大公司销售额做到300亿就上不去了？”王石在认真考虑一些大问题，其中包括国际化的融资。像万科与德意志银行的合作协议，就被一些CFO解读为“在现行金融网上隐蔽地撕开一个重要的口子”。
复星：今年刚刚10岁的复星，在紧缩压力下公开说要“退出金融”。不知道这是郭广昌的权宜之计还是战略调整。和复星一样，国内许多大实业公司有进军金融的战略和行动，但是随着德隆危机和宏观调控，这种企业战略在很大程度上动摇了。长江商学院院长项兵说，国家还没有做好让民间企业成为金融主流的准备。但是，就长远而言，这种金融战略真的就行不通了吗？
