曾经，德隆是中国民营经济中的一道奇特风景。这个发端于遥远新疆的企业，拥有爆炸式的财富积累速度。出事前，拥有近200个子公司和孙公司。而这个庞杂的体系，是1986年由唐氏四兄弟为首的一群大学朋友，从胶卷冲印起步的。
“四两拨千斤”是以前德隆一再强调的资本运营技巧。正是这种技巧，让德隆能够在极短的时间内迅速成功。资本市场赫赫有名的“德隆系”，正是在此基础上产生的。德隆系因其在过去3年二级市场持续低迷的情况下，依然能保持其股价的高位态势，而获得了“熊市不倒翁”的称号。
但泡沫吹得太大，就迟早会有破灭的一天。今年4月12日以来，在经历了过去三个月的阴跌后，德隆系“三驾马车”——新疆屯河、湘火炬A、合金投资突然大幅跳水。从4月12日收盘价至4月21日，其流通市值共缩水61亿元。
从那一刻起，德隆开始四处救火，无奈火势越救越大。而在很多人眼中，德隆出事是这一轮民企危机的导火线。
这是因为，人们发现在德隆危机的深处，不仅仅是一家因经营不善而可能倒闭的公司。它还是一个庞大复杂、充斥违规交易的黑洞，甚至足以引发政府与公众对同类企业的信任危机，进而要求彻底打开民企尤其是大型民企的资本暗箱。
如果说，自德隆危机开始，逼迫很多人不得不再度拾起“放大镜”来看民营企业，让民企感到有些不自在的话，那么，差不多同一时间启动的新一轮宏观调控，则使民企的生长环境直接发生了一定变化。而对很多民企来说，后者的影响比前者还大。
这半年以来，许多民企老板的心情都不太好。他们普遍的反映是，地拿不到了，钱贷不到了，项目更上不了了。有些地方的民营企业里，弥漫着一种郁闷的气息，似乎一夜之间从功臣变成了罪人。前几天，一位民营钢铁企业老总向记者感慨，最近他为上一个项目跑了趟省里，得到的回答还算客气：“现在上项目不太可能，就算要上，恐怕也轮不到你那里。”
