腾讯5月18日宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整，将从原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(Business Groups，BGs)，把现有业务重新划分成六大事业群，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
腾讯CEO马化腾致员工信中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。”
2005年，腾讯看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现，进行新业务布局，并将公司从按功能模块分工转为BU制，当时的组织变革成为了过去几年业务发展的重要助推器。
“经过了7年的发展，公司的人数也超过了2万人，各个业务BU虽然也不断与时共进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。所以在这个时候，我们必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。”马化腾说。
马化腾表示，通过这次架构调整，公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为。一方面，在各个专业领域深耕细作，打造用户平台;但另一方面，也要培育产业链，让合作伙伴更好地找到共赢点。几大BG平台必须进一步加大开放力度，提升开放能力。
2005年腾讯进行组织架构调整的时候，全公司只有两千多人，目前腾讯的人员规模已经是当年的7倍，很多BU的规模都大于2005年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事会加入。
“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业?我们需要从‘大’变‘小’。这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥‘小公司’的精神。”
