民企竞争力基本现状：发展壮大与错位挣扎

　　典型案例：上海复星集团创建于1992年,在董事长郭广昌的带领下，通过10多年的发展，已经在医药、房地产、钢铁、商贸流通等方面取得较大发展。名列“中国企业500强”第61位、“中国民营企业500强”第2位、“上海大企业集团排名”第8位。2003年实现统计口径销售额269.69亿元,投资企业共上缴税收31亿元。

　　复星集团十分注重构建合理的分层治理结构，目前已形成集团层面、产业层面、企业层面三个层次的平台。集团层面主要是实现控股公司的职能，进行战略投资及投资后的宏观监控和管理；产业层面主要是构筑产业和资本的互动平台，掌握和整合各自产业领域的资源；企业层面主要是形成具有核心竞争力的产品经营体系，形成具有专业化拓展和管理能力的专业企业群体。

　　命题六：政策环境“一剑封喉”

　　结论：在问卷答案中，除在“政府是否已经颁布和出台过促进民营企业发展政策”和“政府部门领导是否经常与民营企业家进行沟通”两个问题上，吉林表现出比浙江较好的制度与政策环境外，在其他所有问题上，浙江均高于其他三省。这种情况充分说明，外部制度和政策环境较好的地区，民营企业的竞争力也必然较高；反之，则必然较低。

　　典型案例：福建晋江是泉州下属的一个县级市，地处长三角和珠三角之间，从地理条件讲并无任何先天优势。晋江市委书记龚清概曾形象地说那里是“大树之间不长草”。但是，由于政府采取了开明的政策，大力扶持当地企业发展，10年过去，晋江已经成为全国著名的运动鞋之乡，并出现了恒安集团、特步公司等一大批全国知名的企业。