不仅如此，万向还积极实施“走出去”战略，通过兼并、收购，陆续在美国、英国、德国、澳大利亚等国家建立了31家公司，表现出旺盛的国际竞争力。
命题二：家族制仍是最好的选择
结论：我们的实地考察和问卷调查表明，民营企业竞争力与家族制之间几乎不存在后者决定前者的特定关系。不仅如此，在中国现阶段反而还存在另外一种相反的情况，即竞争力指数最高的企业中，家族制企业所占比重是最高的。这表明，企业的产权结构和治理结构确实是影响企业竞争力的一个重要因素，但是，在企业规模达到某种水平之前，或者在企业发展的早期阶段，产权结构和治理结构的高级化、多元化、分权化，不一定是企业的最佳选择。
典型案例：浙江广厦集团是一家以建筑为主业兼营旅游、酒店、传媒的大型现代化企业集团，现有成员企业80多家，员工5万人，年销售额160亿元人民币，在2003年度浙江省民营企业50强中排名第一。集团董事局主席楼忠福，带领企业从东阳起步，从无到有、从小到大，将企业做成中国建筑行业的巨型舰队。目前，楼忠福的两个儿子楼明、楼江跃均在集团担任要职，楼明为广厦控股创业投资有限公司总裁，楼江跃则为广厦房地产集团董事长，他们业绩出众，是楼忠福的左膀右臂。在这种家族领导核心的带领下，广厦集团发展稳健，体现出强大的竞争力。
命题三：中小民企成长性赛过大企业
结论：平均而言，多数大型企业民营企业的竞争力指数并不高。中小民营企业竞争力前500家的竞争力指数远远高于大型民营企业竞争力前50强的竞争力指数。这说明，中小民营企业的规模竞争优势要明显弱于大型企业，从成长性角度看，特别是在剔除了一些低成长企业后，更能显现出中小民营企业较强的成长竞争优势。这也是为什么成长性好的中小民营企业能够从小做到大、从弱做到强的一个重要原因，也是各国企业发展的一个普遍规律。
