多中国企业正从童年跨入青年时代，开始迎接国际竞争。想要取胜，就必须培养具有国际竞争力的领导人才。中国企业领导者当前的管理风格究竟是什么样的?与国际同行相比又有什么不同之处?
作者将领导风格分为以下4种：任务型，主要特征是强调规则，结果导向，目标清楚，指令精确;社交型，主要特征是强调与人沟通、建立关系并且通过正面激励的方式来促成合作;智慧型，主要特征是坚持高标准实现目标，基于数据和逻辑形成见解并自我负责;参与型，主要特征是强调他人参与，乐意倾听，开放，乐于探索，寻求一致，建立团队。
作者研究了10万余名跨国公司领导人，发现管理方式通常会随职位的要求发生改变。在初级阶段，他们常常表现为任务型和智慧型风格，当晋升到责任更加重大的岗位后，就会更加趋于社交型和参与型。
然而，作者对中国大陆企业高管的研究表明，与西方同行相比，中国企业领导人明显偏重于任务型和智慧型风格。作者认为，尽管没有一种放之四海皆准的领导力发展模式，但企业由小到大、由弱到强的发展过程有其自身的规律，领导者应该随着企业的成长适时调整自己的领导风格。当企业规模逐渐扩大或者度过创业期之后，领导者就必须具备参与型和社交型的特性。
