中国企业在管理全球的资源与市场上，频频遭遇滑铁卢。有人把其失败归咎于中国企业的文化弱势。在全球化过程中，中国企业吸引全球眼球的，主要还是低廉的产品或资源等，很难像美国企业那样建立起比较高的文化位势。
美国企业全球化管理相对容易，就是因为它们的文化位势、战略位势比较高。美国通过好莱坞大片以及各种其他产品，已经让全球大部分地区的消费者熟悉甚至接受了它的文化，在美国那种法制化、流程化文化基础上建立起来的企业管理方法，已经为全球大部分企业所接受并采用。
不过，也有人认为，强调文化问题会让中国企业背上过重包袱。其实去看看那些中国企业海外并购的失败案例，有多少纯粹是因为文化整合不成功所致?!
亲爱的读者，您认为呢?
