据一位美国朋友杰克说，他在美国企业工作时，开会的争吵声经常是还没有进到办公大楼就能听到，但是不管如何争吵，最终总是有停止的时候，这就是问题解决的时候。杰克对中国企业中的这种团队文化很不适应，在中国企业里，其经常当面提出问题与反对意见，领导和同事慢慢把他视为“挑剔，难缠”的另类。
这一点给我的印象很深，仔细探究起来就会发现，这是东西方文化与习惯的差距使然。西方人为人处事很直接，有问题就摆在桌面，讨论到面红耳赤也要解决问题，问题解决了，大家都会很开心，不会计较刚才的争吵，典型的对事不对人。而中国人不同，受历史与文化的影响，当着别人的面总不愿意撕破脸，对于领导的言论更是举双手赞成，颇有些对人不对事的味道。这样表面看起来很和气，但并不等于没有问题的存在，一个团队中，不能及时发现问题，解决问题，最终会使问题变大，导致严重的负面后果。
中国人的顾面子习惯会阻碍一个团队的运转，甚至可能为企业发展埋下重大的隐患。7个月后，不幸被我言中，一位老板学员在拿出拓展全国市场的计划时，因为一群讲面子的下属没有一个提出反对意见，导致扩张计划虽然顺利开展，但最终却以失败告终。失败之后大家才开始侃侃而谈自己当初就认为计划不可行、存在各种问题等，让这位老板哭笑不得。试问，那你们当初都干嘛去了呢?虽然这个事件有这位老板固执己见，惯于威权管理的自身原因，但缺乏良性的团队互动与合作才是主要原因，也是中国企业团队中讲面子的积弊。治理面子问题的一个有效应对工具就是制度，但是，在企业的团队合作中，不仅有面子问题，还有威权问题、利益驱动问题及很多根深蒂固的问题，单单靠制度就能扭转大家的思想与习惯吗?而过于强调西方的团队协作方式，也很容易落入杰克那样的窘境，毕竟这里是文化氛围截然不同的中国。
一个团队能够持久发挥强大的团队力量，依靠的应该是“共鸣力!”——团队中的思想共鸣可以产生出比共识更加高效有力的工作动能，共鸣是一个组织强大并和谐发展的必要因素之一，共鸣可以产生巨大的一致性力量，同时使一个团队具有高度的核心凝聚力，可以创造出很多不可能的奇迹。但是，共鸣是否会意味着大家都是同样的想法，却可能齐心协力地一起走错路，做错事呢?一个共鸣团队又是如何构建的呢?下面通过对美国独立战争那段历史的了解，来探寻这些问题的答案。
压迫中诞生的“美利坚团队”
1607年，英国在北美建立了第一个殖民地——詹姆士镇，当时该镇只有一百多人。1620年，英国来的“五月花”号帆船又带来了一百多名殖民者，就是这些人和当地的印第安人开拓出了秀美肥沃的美洲大陆，这些人也可以称得上是美国的先驱与始祖。之后的一百多年间，北美大陆陆续来了很多人，有英国人，也有法国人、德国人等，他们有的是为了圆淘金梦，有的是为了躲避债务，有的是逃犯。
慢慢的，北美大陆上形成了13个殖民地区，这13个地区因为成立的时间、地理位置、文化与信仰等差别都很大，因此形成了13个独立的群落，后来就像13个独立的国家一样，各自有各自的宪法与自治权，但是，它们都要听从英国的领导，并且上交赋税。陶醉在享用美洲每年源源不断的税收与物资、能源的英国还不知道，他们制造了一个强大的敌人，强大到未来的实力远远超过自己。不久，北美殖民地13个地区展开了追求自由民主的抗争，他们联合起来，向当时最强大的国家宣战，并且取得了胜利。
经济、文化、政治都不相同的13个区域的合作非常紧密，这种合作在一个国家的多支军队与多个城市之间都难以如此默契，美洲民众是如何团结起来，密切合作，对抗当时世界上最强大的英国，并且最终取得了美国的独立呢?
从当时北美13个地区间的合作，我们能看到一个优秀共鸣团队拥有的4项要素，接下来我们逐个解析并探索，什么才是一个高效的共鸣团队。
寻找共同利益与愿景
所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队中成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的目标等。切不可只是为了团队领导者或团队自身目的，也不能停留在表面的口号或理念上，因为，流于形式的理念很难让大家发自内心地认同团队价值。一个优秀的团队首先就是能够满足团队成员的思想需求与物质需求，把大家这些共性的东西塑造、提炼出来，而后通过团队的协作，切实地达到大家的这些共同期望。当团队成员发现，原来大家共同的目标是一样的，价值观也相同，就有了一种同一条战线的兄弟般的感性意识，当遭遇内部矛盾时就会多一些理解与包容，遭遇外部困难的时候也能同舟共济，而团队目标会在成员追求与达到个体目标的过程中自然随之达成。
北美13个地区能够克服文化、经济、制度等方面的隔阂，团结一心，最大的原因就是这13个地区民众的利益，甚至是命运都连接在了一起。
