因此企业应该通过不断健全和完善各个环节的流程和制度，来编织一道一道闭环的钢筋网络，来筑造企业宏伟的框架，这也正是国家提出的依法治国精神的集中体现。
用人性化和文化提供粘合剂
人性化管理是当今管理界比较流行的一种方式，其意是要注重对员工真实需求的满足，以此来提高企业的凝聚力和向心力。企业文化管理和人性化管理是典型的柔性管理方式，主要是满足员工的精神追求。
刚性的事物是显性的，而柔性的事物则是隐性的，隐性的一面往往决定着显性的一面，成为事物发展的关键。
人性化管理就是要时刻关心和注重对员工需求的满足，打造浓厚的“家文化”氛围，增强员工的依附感和归属感;而企业文化则是通过员工共同价值观、企业精神和使命来打造员工的精神动力，激发员工的工作热情和工作责任感。
离开了柔性管理，就象是建设中缺少了水泥，生活中缺少了空气，再宏伟的建筑也会轰然倒塌，再强壮的体格也是窒息而亡。国家提出的依德治国，也正是柔性管理的体现。
用利益共同体打造管理者与员工目标的一致
当今中国，正在不断完善社会主义市场经济体制。既然是市场经济，不管它具有怎样的“特色”，都应该遵循市场规律，价值规律必将起着主导性的作用，也就是要靠市场这只无形的手来实现调控，通俗一点来说，就是要以质论价，公平买卖。
对于企业来说，同样也要实现公平“交易”，员工付出现在就应当与企业共享未来。只有企业改革发展的成果能够与员工共享，并在此基础上按照“多劳多得”的原则进行分配，才能打造企业管理者与员工的利益共同体，提高员工的积极性。
缺失了利益共同体这条价值链，任何的战略、流程和制度，都将大打折扣，执行力更是无从谈起。
柔性管理和刚性管理一样重要，特别是在今天充满不确定性的环境中，柔性管理可以为我们作出正确的决策。
同时，我们不难发现柔性管理实际上就是情感领导，显然情感的在实际应用中很难以把握，并且有时候难以说清楚。因此，要在实践中要成功应用还应特别注意以下几个方面：
自我管理：就是一种控制自己情感的能力，以便以一种可信赖和适应性强的方式表现出自己的诚实和客观。优秀的领导不会因偶尔糟糕的事情而在不确切情况下冒然作出决定。
社交意识：这包括移情能力和对组织的直觉能力。移情能力往往表现出关心他人的情感，从而在思想上达到共鸣。直觉能力能使人感觉到企业的政治方向，并能够感知自己的行为对企业和组织是否具有消极的影响。
关系管理：主要是指在管理注意运用说服力与他人进行沟通，解决冲突。
总的来说，柔性管理致力于建立灵活开放，更人性化和令人信服的情感领导。至刚则缺少韧性，至柔则丧失严明。搞好企业管理就应当刚柔并济、“软硬兼施”，这才是科学管理之道。
