五家民营上市公司高管团队成员结构案例
西方管理学理论在讲述团队管理时，一般都会提到九种团队角色(Team roles)理论。笔者在和众多的中国企业高管团队合作时，还没有发现这种理想的模式出现。下面简要介绍五家上市公司高管团队成员的构成情况。
案例一：真正的老板既不是董事长也不是总经理
公司的真正老板没有正式的头衔。大家都知道他是大股东，公司实际控制人，事实上最有实权的人物。董事长是从行业领先企业(国有企业)挖来的，主要负责技术，以及海外公司。总经理是哥哥，主要负责政府公关。一个副总经理管运营，一个副总经理管销售。人力资源总监从国企挖来。
公司老板没有头衔却全面负责，重点管市场、人力资源、财务。公司重大事务，高管都会私下向老板请示。公司开会，形式上董事长主持。
公司高管团队成员稳定。
案例二：老板经常骂高管
老板系董事长兼总经理，吃苦耐劳。弟弟名义上是常务副总经理，但是没有实权。弟弟多次当面抱怨自己有能力却没有实权，不给自己发挥能力的平台。
高管基本上从其他民企和外企挖。老板经常骂高管，认为骂人是一种促进下属成长的方式。高管流动率大。
公司有两个中层管理人员，虽然没有高管的头衔，因为跟随老板10余年，是老板信任的人，所以在公司实际影响力超过一些名义上的高管。
案例三：老板设置数量众多的副总经理
老板系董事长兼总经理，设置了13个副总经理。妻子担任财务总监。
原来的创业伙伴，公司上市后矛盾不断，已经离开公司，至今关系仍然不融洽。仍然持有公司较大比例的股票，经常对公司的经营管理提出批评。技术、生产、研发、人事行政高管，从外企、国企挖来。
公司高管团队成员稳定。
案例四：老板经常和有实权的弟弟吵架
老板系董事长兼总经理，自己充满激情，喜欢思考一些大问题。他弟弟和其他高管觉得做企业的人没有必要想那么多空泛的事情。
弟弟为常务副总经理，有实权，并且有一大批亲信。
公司与几十家公司交叉持股。
有的公司总经理基本上没有实权，实权人物可能是挂顾问头衔的人。
兄弟俩经常吵架，其他高管无所适从。公司高管团队成员流动性大。
案例五：老板邀请高管成员参加家庭酒宴
老板系董事长兼总经理。自己不想担任总经理，但是面试了众多候选人，多年没有寻找到合适的人选。原总经理系创业伙伴，已经离开公司。股份完全转让。
弟弟担任公司副总经理，兼任分子公司董事长。
高管团队中，除了创业伙伴外，都是从外地企业中挖来的。
妻子没有明确职务，但是高管的奖金由她具体发放。亲戚聚会，重大节日，邀请高管喝酒吃饭。高管流动性小。
