企业生命周期：新公司头两年最关键

　　但在大约18个月之后，蜜月期即告终结。创新的劲头没了，政府的资助用光了，同时，银行也开始按正常贷款利率收取利息了。市场下滑，成本上涨，一种将新企业拖进这个世界的疲惫感油然而生，但企业家及其员工已经累得无法应付了。

　　解决这些问题需要仔细的规划和管理。

　　要避免过分依赖一小部分客户；一般原则是，来自任一客户的收入不应超过总收入的30%，以避免万一该客户突然停止购买而给现金流带来的巨大冲击。财务管理需要照顾到更长远的目标，要确保有足够的资源，既能保证企业发展，同时又能应对低迷时期。

　　管理者和员工应当有健康的体魄，从而有力量和信心迎接新的挑战。缺乏资金来源是扼杀众多小企业的最大“凶手”，但建立一个企业所带来的身心紧张，也是造成许多公司消亡的原因。

　　要企业在新成立的最初日子里，将重点从解决燃眉之急转到对今后一两年的规划上来，或许是非常困难的。但这是必须要做的事。不能对未来放任自流，而必须要有规划。虽然有一个规划并坚持不懈地去做，并不能确保企业的生存，但一定会提高其生存的机率。