第一，要具有鉴别专家言谈和方案对错的能力
刘邦，文不如萧何，武不如张良，略不如韩信，但难能可贵的是，刘邦能识别他们的能力和特长，并有效地区隔用之。这就是外行领导内行的基本前提。
第二，要具有包容的心态和海纳的胸怀
真理其实往往掌握在少数人手中，所以必须有让专家都能发表意见的环境，能容忍异端的思维和言论。正所谓"我不同意你的观点，但我捍卫你说话的权力".在这种前提下，我们的需要的是：不打棍子，不扣帽子。
第三，要具有健康和良性的组织环境
在指鹿为马的环境中，说真话者必死无疑，更多的人便会看着领导的眼神辩论，听着领导的言外之意发表看法。在这种前提下，最终可能导致"一言堂"。
第四，要具有真正的掌握真理的人
作为任何一个群体，作为任何一个外行的领导，如果组织里没有人能掌握着真理，或者正确的解决办法和方案话，就要适时进能够掌握真理和解决办法的外脑了。否则，最后的结果便会毫无任何意义。在这种情况下，可能一万个臭皮匠也都不能顶一个诸葛亮，尤其是在一定的科技领域里。
专家分析：
随着企业规模的不断壮大，外行领导内行的情况必须发生。因此，在这种情况下，外行领导的最高境界就是要求具有鉴别内行下属真伪能力的水平，最低限度就是要有能够正确和有效雇请外脑的能力。通过外脑为自己出谋划策，一方面可以为自己提高鉴别下属真正能力的机会；另一方面，也可以从中选择最符合自己企业方向的决断方案。
