日航从破产保护到成功重建，当然不是一篇短文就能说清楚的，但道理是很简单的，大道至简，做企业的大道其实并不繁杂，这些道理也是我们从小耳提面命的东西，也是古人先贤所领悟的终极智慧，做好人，行好事，努力等等。但面对这个浮躁、急功近利、推崇投机取巧的社会，让人做到这些好像并不容易，要相信宇宙法则这样一个绝对主宰的存在就更难，稻盛和夫为我们树立了一个典范，通过正确做人，正确做事的光明大道不仅可以成功，还是可以成大功的，并且他的企业实践证明，这是不分行业，不分企业，不分国界的，而这正是稻盛思想的源头，儒释道的圣人先贤所倡导的。
老子在《道德经》第七章中说："天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先；外其身而身存。非以其无私邪（yé），故能成其私".意思大致是说，天地所以能长久存在，是因为它们不为了自己的生存而自然地运行着，所以能够长久生存。因此，有道的圣人遇事谦退无争，反而能在众人之中领先；将自己置身于度外，反而能保全自身生存。这不正是因为他无私吗？所以能成就他自身。
无私是宇宙的法则，稻盛和夫之所以能成功拯救日航，能够成功创建京瓷、KDDI两家世界500强企业，无一不是稻盛和夫利他哲学发挥的巨大威力。
全世界很多企业家，仅仅把企业作为自己赚钱的工具，缺乏大义名分的支持，为了赚钱，做出很多违德违法的事情，比如美国的安然，日本的雪印乳业，中国的三鹿奶粉，虽然显赫一时，但因为假账、掺假、不负责任等行为，最终轰然倒塌，万劫不复。正应了老子说的"天网恢恢，疏而不漏".
中国经济经过30年的高速发展，正面临重要拐点，我们再也无法依靠大量出口、天量投资和人口红利来推动经济的持续发展，中国企业家也必须学会适应在经济低速发展、出口受阻、市场竞争十分惨烈的情况下获得发展机会。这样，作为同一文化血统的稻盛和夫，创办两家世界500强企业的稻盛和夫，成功拯救日航的稻盛和夫，经历多次危机而不倒的稻盛和夫，就应该成为更多中国企业家学习的标杆。
企业家看企业生死 最大的危机是没有危机感
"一个商人不想到破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只算得上半个商人。"对巴尔扎克这句耐人寻味的名言，许多企业家也有自己独特的理解与感悟。
柳传志 联想集团创始人
要是在美国，我做不了这么大，美国人在中国也不会做这么大的一个联想。为什么？对环境的适应使然。企业的生存是理论问题，更是实践问题，而且最终还是个实践的问题。你一打盹，对手的机会就来了。
张瑞敏 海尔CEO
如果将来全球家电业像汽车一样，只剩下四五家巨头的话，那么中国企业的生存将非常困难。我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。
牛根生 原蒙牛董事长
生命有规律，大规律是大趋势。顺势而为，15%的努力85%的收获；逆势而为，85%的努力15%的收获。
任正非 华为总裁
华为没有退路，不顽强奋斗，就意味着死亡，我们丝毫不敢懈怠。我们的使命就是活着！
宗庆后 娃哈哈董事长
如果企业不懂得生命律，是不能做大做强，也不可生存长久的。
比尔-盖茨 微软前总裁
微软离破产永远只有18个月。
李彦宏 百度董事长兼CEO
别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了。
陈天桥 盛大董事长兼CEO
在2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。
沃尔特-迪斯尼 迪斯尼娱乐公司创办人
如果不继续成长，就会开始走向死亡。
王石 万科董事长
万科的生存之道是依靠经理人团队，建立有效的管理系统和体制。
马化腾 腾讯董事会主席
对公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的价值，这就是生与死的意义。
唐越 e龙董事长
互联网这个行业是非常公平的，在过去几年中几百个上千个公司都死掉了，但是没有一个死掉的公司说这是不公平的，我们在非常公平的市场下竞争，使得有些人胜利，有些人失败。
孙宏斌 融创集团董事长
2004年对我们来说确实还是比较难的一年，现在我们能活着对很多人来说是一个意外，但是也有好处。我请人吃饭不用埋单了，人家知道我们资金紧张。
刘永好 新希望集团董事长
任何一个企业都会有一个生命周期，怎么样保证我们的公司生命周期更长一些呢？那就需要我们这一批人前赴后继地去努力。
乔布斯 美国苹果公司联合创办人
记住，每个人都会很快死去。这是我遇到的最重要的工具，它帮助我做出了很多重大的人生选择。
冯仑 万通实业董事长
对于所有办企业的人来说，领导力似乎看不见，但是是决定生死的一件事情。
马云 阿里巴巴董事局主席
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
陈年 凡客诚品CEO
牛逼的公司都是冬天起来的。
