许多公司为了激发员工的创造力，不惜把公司搬来搬去。例如，酒吧、咖啡店和俱乐部等设施一直吸引着依赖知识和创意发展的行业和公司，这些公司年轻而富有创意的员工下班后能够逗留在那些地方相互交流。荷兰的电子企业飞利浦公司正是出于这个原因，将部分设计人员从工业城市埃恩霍芬迁到了阿姆斯特丹。
其实，不管你的公司坐落在哪里，你都可能创造出激发创造力的内部环境。瑞典的金融服务集团Skandia公司为了激发员工的新颖创意，专门在斯德哥尔摩北部群岛的Vaxholm市设立了一个“未来中心”。这种创举反映了一种正在日益受到关注的认识：合适的环境能够刺激人们发挥创造力，催生新主意。
紧密接触促进沟通
在英特尔公司，首席执行官（现任董事长）格鲁夫（AndrewGrove）在兔窝般拥挤的隔间中办公。在以创新管理著称的美国Chapparal钢铁公司，首席执行官佛华德（GordonForward）就坐在“员工拿起安全帽、走向炼钢厂的衣帽间的隔壁”。公司高层这种看得见的“开门”政策促进了信息和沟通的自由流动，而这是通往创造力的第一步。IDEO公司也认为没有什么比“近距离与亲和关系”对发挥企业创造力更加有效。这家位于硅谷的高科技装备产品设计公司，参照好莱坞电影制作体系的部分方法，组建了项目团队，有意识地将人才集中起来参与脑力激荡活动。公司总经理凯利（TomKelley）在《创新的艺术》一书中写道：“拥挤的房间充满了热烈的群体动力，而空间太大则会分散精力，打乱团队成员之间更即时和更富有情感的联系。”
Idealab公司位于美国加州，是创业孵化机构的先锋。该公司在催生新企业的方法上，遵循了同样的理念。该公司的总部设在一座5万平方英尺的单层建筑中，这样，员工们就不得不打照面，相互交流。
公司创始人格罗斯（BillGross）相信，办公楼内的每个人都要互相传授知识。他自己的办公室位于中央，四周是呈同心圆状分布的办公桌，最靠里圈的办公桌提供给为初创期企业工作的员工使用。随着公司业务的发展，他们的办公桌越来越远离圆圈的中央，当人数达到70名时，他们就会另辟办公场所。
