倾听新的声音场找寻年轻人，“他们离未来比较近，”汉默说。SiemensNixdorf公司的首席执行官任命了一些20岁出头的“逆向导师”，“教导”公司的高层经理如何理解年轻的下一代。美国酿酒业巨人AnheuserBusch公司有年轻人组成的“影子经理委员会”，直接向董事会汇报。通用电气金融集团组建了30岁以下人士构成的研究团队，“回头告诉我们机会在哪里。”
为资本提供广阔的投放市场场壳牌公司的“改变游戏”项目有一个6人小组，他们有权动用2,000万美元的预算，花在他们认为有足够价值的经营创意上。该公司任何一个人都可以提出创意，公司近来5个最佳增长业务中，有4个就是这样启动的。
成为吸引才智的开放市场场统领全球休闲娱乐市场的迪斯尼公司认为，“人们希望为有意思的项目工作。正因如此，我们把最好的人才放到主题公园，帮助推广游船业务。”
倡导蜂窝式事业部制的组织结构维珍公司称：“我们经营的不是一个庞大的帝国，而是许许多多的小公司。我们希望成为实实在在的，具有小公司感觉的企业，这样人们能够看到自己辛勤努力的结果。”
