如何养成企业习惯，从洛克菲勒的成功可以看出，企业领导人的言行举止至关重要。有什么样的头头，就有什么样的部属。由于领导人的权威地位，一个领导人的性格和作风，往往会影响一大片，甚至成为组织的象征。同时，企业习惯的养成，离不开规章制度。企业制度的制定需要形成有利于企业习惯养成的整合。现在多数管理者通常在制订相关制度时，多是从有形的实际需要出发，追求看得见摸得着的实用效果，但往往对相关制度的无形效果注意不够。制度的效用在于习惯的养成。一个制度，如果不能培养出稳定的习惯，这个制度就是失败的。而且制度变化过于频繁，也会使它的习惯效应迅速衰减。管理大师西蒙在研究决策时指出，人们的行为模式可以分为两种：一种是“刺激——反应”型习惯模式，一种是“犹豫——抉择”型逻辑模式。以往的管理学家往往过多地强调逻辑行为模式，忽视甚至否定习惯行为模式。西蒙指出，人们的大部分行为是由习惯模式支配的。“对一种刺激的反应，一部分是逻辑性的，大部分是习惯性的。习惯性的那一部分不一定不合理，甚至往往是合理的。因为对目的来说，它是事先被条件限制的适应性行动。”因此，养成符合企业愿景、使命、价值观的习惯，可以促成企业目标的实现。
比彻说：“在密西西比河的入海口，根本不可能截住大河来分辨水的来源——哪些水源于哪个州，哪颗沙粒来自哪个山脉。”同样，好的企业习惯养成，需要企业文化指引，需要企业价值观来支撑。企业文化是形成企业习惯的环境，反过来，企业文化又是企业所有习惯的总和。好的环境不是一蹴而就的，需要一个漫长的过程，习惯养成同样如此。若大河比作企业文化，那么支流就是企业习惯。企业文化是企业员工共同营造的一个环境，是一个企业的性格，是许许多多的习惯组成。只有把那些坏习惯改掉，企业才能健康的发展，为客户创造更多的价值，企业才有更大的价值。
企业习惯的养成，从企业文化建设的角度讲，就是要使企业价值观在企业经营发展过程中得以真正渗透，并内化在广大员工的心灵深处，外化为员工的具体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制。
企业价值观明确告诉企业员工什么是该做的，什么是不该做的，该怎样做。它对广大员工起着一种非正式的控制系统的作用，而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是各项工作围绕企业目标有效运作的重要保证。那么如何才能使员工通过潜移默化的文化氛围，长期积累的文化底蕴，构建起与企业价值观相一致的集体行为呢?最关键的是从思想层面解决认识问题，提高全员的责任意识。把“变”的思想和观念植入广大员工的头脑，让他们想别人所不能想，做别人所不能做，培养乐观向上、开拓进取的创业精神，使个人行为与企业行为统一起来，变制度规范为行为规范，变外在约束为内在约束，变多元化为一元化。实践证明，良好的习惯是企业集体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是牢不可破的无形力量。企业良好习惯的养成过程就是渗透企业价值观的过程。“天下大事必做于细。”要从企业文化建设的角度来加大员工养成教育的力度，从而彰显企业价值观制度化与员工行为习惯化的高度统一。
企业习惯也是企业集体个性的集中体现。如果一个企业没有统一的个性，企业对市场和环境便无法适应。因此，应尽量将不同员工的不同个性融合为企业的共同个性，从而用企业价值观来统揽和规范员工不同性格的走向。作为企业“领头羊”的企业领导者，不应把眼光仅仅盯在报表的利润增减上，而应经常深入基层开展调查研究，了解基层疾苦，关心员工生产生活，帮助基层解决实际困难。同时，团队成员之间要坦诚、真诚，相互支持、相互配合。惟有这样，才能营造出良好的团队管理氛围，激活员工的思维，发挥员工的聪明才智，塑造出广大员工共同认可的企业习惯。
企业一年的生存靠领导，三年的发展靠制度，十年的持续靠习惯。企业习惯主导企业未来。企业的命运关键就在于如何贯彻落实企业价值观，关键在于如何结合工作实际，富有创造性地贯彻落实好企业价值观，并将企业价值观渗透于企业生产经营及管理的全过程，融会于企业员工的日常行为规范之中。
