一个大家都非常重视的团队建设在现实中却存在的很多的问题，往往人们碰到的团队所产生的绩效却不如人意。主要表现在哪些方面？
一、组织内大团队的目标分解到部门的小团队目标后难以统一，甚至出现小团队目标之间的相互冲突
主要原因有：往往组织的大目标不能有效分解到组织内部的小团队，小团队100%完成目标后，大团队目标完成不了。大的团队文化氛围没形成，小团队建设得很好，但不能融入组织大文化。
二、团队成员对领导和组织产生不满情绪，团队士气低落，团队生产力水平低下
主要原因有：组织目标管理不善，导致目标难以实现，员工缺乏信心；员工需求长期得不到满足，缺乏激励；组织内部缺乏公正公平的评价准则；负面评价严重，领导对员工的批评过多。
三、团队成员技能差，难以完成富有挑战性的工作任务
主要原因有：选人不善，管理者一开始不知道要什么样的人，结果乱招选了不合适的人进来了，给团队管理带来负担。用人不当，不能用人所长，工作安排错位，人岗不能匹配，导致员工优势不能发挥，最终，不仅事情没做好，反而挫伤了他们的积极心。
育人不专，不注重系统的，专业的培训方法，更没有营造良好的学习氛围，员工能力得不到提升。留人不诚，管理者缺乏对优秀员工的重视，忽视对优秀员工的培养与激励，导致优秀员工流失，团队在实现目标的过程中总是出现人才的青黄不接，导致整个团队能力不限，目标难以实现。
四、团队成员价值观差异大，彼此协作无责任感
主要原因有：团队合作过程中大家分歧不断，且不能得到快速有效的控制与解决；团队成员缺乏责任感，不愿景彼此承担责任，导致团队协作能力下降，工作流于形式，难以完成富有挑战性的任务。
