“中魂西制”，中国式管理，实质上是体现中国精神和意义指向的，采用具有相容性的现代西方管理体系和方法，以中国人企业中通行的社会性目标整合和制度约束机制实现管理的企业管理类型。其中，“西制”的内容有不同程度的应用，原因在于其背后的目标和意义指向与“中魂”的相容性。有些目前阶段不相容或部分相容的组成，实际应用中就会受约束或大打折扣。如有关个体自由独立，有关效用、效率逻辑的作用程度，未来“西制”作用空间能在多大程度上扩充，不取决于手段方法本身，而取决于“中魂”中能够吸收和包容多少“西制”背后的价值。
二者的张力
社会性问题和技术性问题，“人”的问题和“事”的问题是相互交叉渗透的，不能截然分开的。在现实的企业管理过程中，“中魂”与“西制”有不相容、冲突的一面。
“中魂西制”，中国企业管理模式，正处在引进、消化、吸收、运用西方现代管理方法和工具，与传统管理逐步碰撞、磨合、融合的过程中。总体上看，“中魂”与“西制”在企业管理不同层次、不同侧面如何具体组合，哪些方面是在“中魂”的价值和规则下应用“西制”的内容，哪些方面以“西制”的逻辑制约“中魂”规则的范围和程度，取决于企业市场化程度，或行政的、传统的规则再造和退缩的程度;根本上取决于中国改革中市场化、现代化程度和“中国特色”的社会制度因素最终结合形成的经济社会文化制度。
以近来中国管理成功的企业为代表，目前阶段“中魂西制”的基本格局是，在组织目标追求、价值导向、企业内部管理各层次的社会侧面，以“中魂”为主，涉及到组织目标选择以及管理中遵循的基本价值，涉及到组织中人与人作用的社会侧面，涉及到看待、对待个体、激励个体的方式方法等方面的内容，“中魂”的成分较大。在企业长期生存延续的目标追求，关注整体、关注全局，重“中庸和合”而轻“是非对抗”，“情、理、法”序列的激励方式机制等方面，传统的价值仍然为主。凡业务、技术活动的设备设施、流程规范，涉及到技术、经济逻辑下的战略策略、技术开发、生产运营、市场营销、专业管理等方面的内容，以“西制”的手段和工具为主。有些价值与“中魂”的价值有矛盾和对抗，如西方意义上绝对的资本、效率逻辑，独立个体价值，相容性较差，尚处在交锋和整合过程中。有些与中国社会性的组织管理逻辑和规则有一定相容性，如“西制”背后的效率、效用、理性、契约精神，对个体的重视，已在一定程度上融入“中魂西制”的格局。
“中魂西制”的未来
以中华传统世界观、人生观为代表的中华文明的基本观念即使在今天乃至未来，仍然有其合理、先进的一面，有利于人与自然、人与社会和谐共处，有些具有普世价值。中华文明的基本观念，即企业管理中的“中魂”，作为一种管理类型核心的中国管理精神，必将长期存在。会改变的，是“中魂”的局部调整和升华，是 “中魂”与“西制”的融合与渗透范围、价值整合以及具体融合方式，因此，“中魂西制”可以作为中国式管理的基本命题，作为解释和探讨中国企业管理现实问题的基本命题。
动态地看，“中魂”中部分价值会随着经济社会文化体制改革进程自我完善、升华和再造。如兼顾个体与整体价值，兼顾效率与公平，平衡情感与理性，有关技术、经济、社会综合协调等方面，“西制”的有关价值会部分地融入“中魂”的内容体系。但“中魂”的核心部分不会改变，“天人合一”基础上的和谐发展，“中庸和合”指导下的求同存异，国家、民族背景下的“家国情怀”等基本价值观会在新时期发扬光大。
国际化程度加深，文化的自调整、自适应功能会导致“中魂”“通权达变”，发生现代性转化和再造，适应变化了的现实和环境，光大和传承中华文明的精神。相应地，企业管理中通行的社会性目标整合和制度约束机制会部分地发生调整和变化，技术必然性和经济法则在其中的作用范围和程度会扩大和加深。虽然“中魂” 的核心部分不会变，但“西制”会更深地渗入“中魂西制”的格局，应用范围会扩大。可以预见的是，经过现代性转化和再生的“中魂”会形成与“西制”具有更强相容性、更高融合度的名为“中国式管理”的管理类型。实现“中魂”和“西制”在更高层次上的融汇和整合，形成新时代继承和发扬东西方优秀文化价值的、具有一定普遍适用性的管理模式。
