2004年8月29日，中国女排对抗俄罗斯女排，一场举世瞩目的赛事跌宕起伏，中国女排在以0比2落后的形势下连扳三局，最终以3比2获胜，重新登上阔别了20年的冠军宝座。
比赛结束的那一刹那，中国女排哭了，俄罗斯女排也哭了，都是哭，只不过哭的感受不同，中国女排是喜极而泣，俄罗斯女排是悲极而哭，尤以加莫娃哭得最凶，整个面部都开始扭曲，一把鼻涕一把泪，嘴里还在念念有词，虽然我不懂老毛子的语言，但我仍能够从她的表情中读出许多。也许她在嘟囔：“怎么连胜两局还被中国队打赢了？”也许她在抱怨：“人家中国队赵蕊蕊都没上还给人家打赢了？”也许她在责备：“你们这些队员都是怎么打的，越往后打越没有士气？”
可惜，加莫娃不是战略管理专家，或许没有看过中国的《孙子兵法》，但是作为一个局外人，从陈忠和的微笑和卡尔波里的暴跳中，我们可以读出排球兵法中所蕴涵的管理哲学。
团队致胜
有人评价：俄罗斯女排有了加莫娃就是世界强队，没有加莫娃就水平一般。而中国女排不乏可圈可点的人物。张萍扣球的快速和多变，冯坤的拦网和团队组织能力，刘亚男的爆发力和滞空能力，杨昊是中国女排出色的重炮手，主攻手张越红的扣球和心理素质等等，这些球员在陈忠和的带领下，构成了一个坚不可摧的团队，使得中国队势如破竹，所向披靡。这种团队精神是俄罗斯队所欠缺的，不可否认，加莫娃的扣球非常狠，但是毕竟排球比赛是一个团队作战的运动，团队里任何一个运动员必须在这个游戏里扮演着各自不同但是各司其职不可或缺的作用。
联想到我们的生产制造企业管理也是如此。生产制造企业更多的表现为团队作业，班组的管理十分重要，一个生产作业组按照既定的工艺流程运作，每个作业组都包含不同的工种，其中有关键工种，也有普通工种，虽然对于产品的质量控制上，关键工种起着十分重要的作用，但是其他普通工种在其中所发挥的作用同样十分重要，否则团队业绩就会受到影响。因此，在制造业的薪酬绩效管理中，我们给每个工种赋予不同的岗位价值，关键工种的岗位价值高于普通工种，但是班组内所有员工的薪酬都与班组的团队业绩挂钩，只有这样，才能在团队激励中既重视个人业绩同时还要关注团队绩效，通过这种薪酬管理机制，鼓励员工培养团队作业的合作意识，提升企业的产量和质量，降低制造成本。
