“又一个偶像倒下了！”当获悉美国最大期货交易商瑞富申请破产保护后，业内人士发出了这样的叹息。
人们有理由问：HIH、安然、帕玛拉特、瑞富之后，下一个倒下的会是谁？同时，“公司治理”的老话又被重提：如萨班斯法案般严格的法规，为何仍不能阻止丑闻的频频发生？
11月4日，上海国家会计学院举办“2005年度CFO论坛”，与会专家围绕“公司治理最新发展”这一主题展开了热烈讨论。
上海国家会计学院副院长谢荣在发言中指出，目前国内对公司治理的重视程度正与日俱增；但从国际上的管理趋势来看，仅有公司治理显然已经不够，企业管理者需要考虑用新的治理理念来提升企业的价值，让企业获得更多的利润。
①公司为何失败
在论坛上，英国特许管理会计师协会（CIMA）执行总裁查尔斯首先对公司治理的现状作了简单描述。他指出，过去几年里，欧洲和美国相继出台了不少有关公司治理的法律法规，法律框架较以往更为严密，但仍然挡不住上市公司财务丑闻的频频曝光。所以，除了进一步完善会计准则外，各国会计准则委员会与会计师协会还加强了案例方面的研究总结。
查尔斯介绍说，CIMA目前已与国际会计师联合会（IFAC）合作，对英国、美国、澳大利亚等10个国家的27个案例进行研究。
经过研究，专家们认为，公司治理失败的主要原因可归结为四个方面。首先是企业文化存在缺陷，其次是缺乏强有力的内部控制。
“我们对安然倒下的根源进行分析后认为，公司高层腐败、指使下属造假只是一个表象，真相是安然不顾一切地强调收益增长和个人能动性，同时未能辅之以有力的内部控制，使其企业文化发生了蜕变———曾经积极有效的奖励演变成不道德行为的动力。”
CEO角色扭曲是公司治理失败的第三种原因。澳大利亚第二大保险公司HIH就是一个典型的例子。HIH自成立以来，一直就为公司CEO威廉姆斯所把持，直至其退休。就威望或影响而言，威廉姆斯在公司的地位无人能及，即使犯下错误也无人指出、更正。在财务状况日益恶化的情况下，HIH居然没有进行过任何业绩评估，问责机制的缺失是其倒闭的重要原因。
