李介绍到，在中外企业合作中，双方无不想利用合作的平台把自己的品牌做大做强，而能否达到自己的目的取决于各方在合作中取得的掌控权。本土企业在合作时往往在合资的公司里占有股份低于外企，因此丧失了决策管理权，只能眼睁睁地看者自己的品牌慢慢流血而无可奈何。跨国公司在合作初期便获得了较高比例的股份，在随后的合作中又不断地通过增资来稀释中方股份。跨国公司掌握公司管理权后，通过冷藏、错位、透支等方式，把本土合作品牌一个个温柔地“干掉”。
同时，一个不可忽视的问题是，外资在合作中虽然将技术引进中国，但更隐蔽的却是引导中国现有技术往自己的标准上走，从而成为“后台老板”，DVD行业被收专利费就是明证。
合作对策：争取主动回避陷阱
争取主动是有效避免陷阱的根本，“你手中的牌有多大，你就能争取到多大的主动”。应根据合作方的不同情况采取不同的态度，看清外资是想站稳脚跟，还是要争夺市场。
随着中国投资环境日臻改善以及市场的进一步放开，必将推动中外企业合作进入一个新的境界和层次。
李樽粮和谷俊均认为，早期的合作很大程度上是行政的撮合，上个世纪九十年代初期，本土的知名品牌大多集中在一些大型国有企业，企业由于体制的原因大多经营效益欠佳，在外企大举进攻的背景下，迫切希望通过合资能够摆脱企业困境。而各地政府把吸引外资作为提高政绩的的一个重要指标，希望通过合资搞活当地经济，他们积极地推进大批国有企业和外资的合作。
而到了现在，外商在选择合作伙伴时，会更多地考察本行业内部哪些企业更具发展潜力，能更好的进行合作，而不是像以前更多地接受中方的指定，更多的看重经营特权。其次，中外双方企业确立合作关系时，必须在订立合同的同时制定一个很清楚的、很全面的经营发展计划，还要建立良好的伙伴关系以保证合作的顺利进行，而不是像以前那样先发展关系，再从关系到计划，最后订立合同。另一方面，经济全球化效应使各国经济依存度愈来愈高。为应对全球化趋势，已有越来越多的中国企业家也开始走出国门，进行境外投资合作。
