当埃里克-施密特（Eric Schmidt）决定他比美国国务院更了解情况并前往朝鲜的时候，这看起来是一个大胆的举动。
当Mondelez的首席执行官艾琳-罗森菲尔德（Irene Rosenfeld）在该公司员工和许多董事会成员反对的情况下依然决定她将收购吉百利（Cadbury）的做法也显得很大胆。
而在几个月的激烈争论后，矿商瑞士斯特拉塔 （Xstrata）和大宗商品交易巨头嘉能可（Glencore）的首席执行官最终决定合并为巨大的矿业公司，他们都是大人物都很顽固很强大。
这就是我们期待的领导者要有的东西，不是吗？面对市场动荡、经济混乱和缓慢增长而做出的艰难决定吗？
但是你愿意为这些人中的任何人工作吗？在一项题为“都是关于我的：自恋首席执行官和他们对公司策略和业绩的影响”的有趣研究中，学者Arjiit Chatterjee和Donald Hambrick评估了在计算机行业和软件兴业的111位首席执行官的命运。
现在，在我们继续之前，让我们先明确一下定义自恋的基本性格特征：
1. 一种优越感：我很特殊，我应该得到特殊的关注。
2. 关注：我喜欢甚至是需要成为关注的中心。
3. 优越感：我比别人更好更聪明。
4. 自我专注：我花很多时间考虑我的卓越品质。
听起来像是你为之工作的某个人吗？
研究人员为了选择他们想要研究的首席执行官，他们依靠自恋的六个基本标志，包括首席执行官的照片在公司的年度报告和网站上出现过多少次；首席执行官在新闻稿中是否突出；在新闻稿中第一人称代词（如我和我们）的使用情况：“世界名人录”关于该高管简介的长度；以及这个人得到的现金及非现金形式的报酬水平。
在评估这111位首席执行官的品质和行为的过程中，有一个模式浮出水面。因为自恋者都渴望得到关注，他们往往努力工作去取得荣耀。这往往会让他们获得拥有权利和影响力的职位。然而一旦他们获得这个职位，他们仍然需要关注和掌声。根据调查者的调查结果，这就意味着他们可能采取通常情况下被看作是大胆的举措，而合并和收购就是他们最喜欢的举措。永远不介意合并和收购的历史记录有多么糟糕——这会获得关注。
因为这样的高管以自我为中心，问对他们好的事情是否也对他们的业务有利真的很少会发生在他们身上。事实上，这两件事情的分离对于自恋者来说是及其不可避免的事情。
研究人员发现自恋的程度越高，收购的数量和收购的规模就越大。自恋会产生巨大的结果——重大胜利或者重大损失。这反过来往往会导致更极端的行为的产生，结果就会产生更大的波动。
换句话来说，如果你是在为自恋的人工作，你可能会看到大量的办公室戏剧。很多重大战略举措，很少的稳步增长并看不到保障。如果你觉得这样不好玩，那么就找到一个真正的领导。
