这种马拉松式的讨论很多时候会增加民营企业家们的焦虑——他们眼下最着急的是融资。如果真的只等待国有商业银行恩赐的话，他们可能会“吊死在一棵树上”。据韩秀云分析，央行已经通过一系列详尽的数字说明，当前的宏观调控取得了成效，只是“成绩”需要“巩固”；另外，当前金融工作的一个重中之重是先解决银行自身的问题。因此，货币重新“放水”尚需时日。
在这种情况下，建议民企们学习万科，他们今年的几笔融资基本上和国有商业银行没有关系，其中，第二次可转换债券发行工作正在进行中（见20版）。零点集团董事长袁岳说，随着金融业的逐步放开，许多外资银行急于在中国寻找投资对象，而且他们只想投中小企业，因为“大企业大把花钱已成习惯”，但是他们现在还苦于和中小企业对接不上。
实际上，在应对宏观调控这个突如其来的变化时，几乎每个公司都有自己的策略。在我们的视野之内，我们选择了9个策略。比如，在氧化铝项目方面，东方稀铝一波三折，仍然前行，杭州锦江集团的同一项目却似乎一帆风顺，究其原因，和该公司暗渡陈仓式的运作有关：通过开曼岛的企业申请该项目，并通过卖掉其他产业和其他低调的方式融资（见18版）。顺驰是一家备受争议的公司，但是宏观调控似乎让它变得更加稳健，而且，我们发现它的“舍卒保车”策略颇有新意。
当然，这些策略中仍然不乏投机型策略。这和我们的现状有关，据零点调查提供的数据，68％的中国企业处于危机之下，但是78％的企业没有危机处理机制。所以，重建自己的系统策略而不是短期策略是中国企业的当务之急。
任重道远。但重要的是我们开始行动了。以下列出9个策略，权当抛砖引玉。
策略一：暗渡陈仓
策略二：趁热打铁
策略三：舍卒保车
策略四：连环计
策略五：以逸待劳
策略六：金蝉脱壳
