政策的对策(五)：以逸待劳

　　郭景彬表示，眼下正是海螺水泥极好的扩张时机。“可利用本次行业调整机会，发挥产能和规模优势，把在‘T型区域’的市场份额从目前的10％提高到40％。保证公司的年销售量从4000万吨向1亿吨靠拢。”

　　所谓“海螺模式”的“T型发展战略”，是指在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地；在沿海无资源但水泥市场发达的地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地生产水泥最终产品。

　　郭景彬说，水泥业的布局和战略很重要，要走扩张的路数，通过这次宏观调控，“T型战略”会更快地实行。“经过这几年的搭建，我们的框架已经搭成了，现在就是要充实这个框架。”他说。

　　郭景彬介绍，借着宏观调控之机扩张，海螺水泥下半年的销量要比上半年多50％，其做法是，在发挥产能的前提下，把价格压低，发挥规模效应，所以我们要不断地扩张，不断地扩大产能。

　　海螺水泥的最终志向是要做到世界第一，“我们不怕任何竞争对手。”郭景彬说，“现在所有水泥企业做的事情都是为了结构调整。要淘汰掉75％的落后产能，大家把这个蛋糕分一分。海螺的先期目标是先做到1亿吨，力争在2007年前进入世界前三甲。”